企业创新决策注意的要素
创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维
兵家的管理智慧：慎战谋攻的战略决策
《孙子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面体现了刚健进取的齐文化精神，另一方面也蕴涵着崇尚静柔的吴、楚文化特色。同时，包含着丰富的管理智慧。后人根据孙子和历代兵学家的思想，结合中国古代实际战争案例，总结出“三十六计”，使《孙子兵法》所代表的兵家思想
规模组织的地头力建设
公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。这时，企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上：如果他不拿企业当作安身立命之所，这个企业的地头力文化就可能要泡汤
创新战略击败衰退
只要创新战略得当，经济危机中也可以诞生最富有创新精神的产品和技术，不仅能够帮助企业渡过经济危机，而且还为企业几十年的持续盈利发展打好基础。电视机、静电复印术、电动剃须刀、调频收音机以及其他众多产品和技术都是诞生于经济大萧条时期。
外向型企业转战内需如何规避风险
出口导向型的企业往往将市场开发交给代理商或者国外合作伙伴去打理，只赚取制造利润。转战国内市场后，企业性质实际发生改变，从订单执行型企业转成了市场导向型企业；从单一制造功能企业，转成了兼备生产管理和市场管理的多功能企业；从成本管理型企业转成了价值管理型企业
中国企业海外扩张 如何派对人用对人
完整的外派国际化展业经营人才管理体系要达到三个目标，一是“派得出”，包括如何进行海外劳动力布局，如何建立有效的国际化人才储配体系等。 第二是“用得好”，包括总部如何进行管控，如何培养和发展外派国际化人才。最后是“回得来”，也就是为外派人员制定归国策略
从波特“五力模型”分析房地产业的投资吸引力
对房地产业来说，讨价还价能力比较强的“供应商”应该算是银行。过去这些年，银行基本上控制着向房企贷款的主动权，贷款规模、时间长短、利率高低等等基本上是银行说了算。所以，房地产业的关键性影响因素几乎就落在金融政策，也就是货币的可获得性上。
平台软件之上项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信...
面临强劲对手：四招让你不输的法则
信息来源：博锐管理在线 近期，有位企业界人士向我咨询，公司生产的小家电产品在湖南已有了相当的知名度，但在进军浙江市场时，公司做了充分的人力、财力、物力上的准备，也知...
平凡企业脱胎换骨 创新方式的不同未来
一个企业以增值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然健康发展，提升档次；一个企业以贬值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然越来越跌入低端市场，最后如困兽般无法挣脱牢笼。
