2005改变你生活的50种方法
2005年到来了，在新的一年里，如果有一种全新的生活方式你可以去尝试的话，你会不会说“我愿意”？如果你想在新的一年里获得健康、财富、幸福和快乐的话，你知道怎么去做吗？ 是的，改...
交好CEO的接力棒
当一个CEO上任不久便告失败时，人们总会认为他是一个不成功的领导。人们会很自然地给他找出一大堆失败的原因，比如错误的战略选择、糟糕的行动指挥乃至个人性格方面的缺陷。从某种角度来看，这些说法也并非全无道理。
什么样的人适合边打工边创业?
大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。 创业...
老板 你何时"挂靴"? 选择恰当时机退出
对这种职业变动的方式，许多私营领域中的人不大会遵循。但是，许多高级管理者选择“调低速挡”，也就是说，为了降低收入，减少责任，以换来更多休闲以及和家人在一起的时间，是一种趋势。英国财政大臣高登。布朗曾说，财政部长只有两种：一种是失败的，一种是及时抽身而退的
以事件为驱动的利益再分配过程
一个组织的生存和发展，需要有其基本动力系统来支撑。无论公司、组织、政府都是这样。比如，公司需要产生赢利以对冲系统的损耗和不稳定性因素。只有产生的能量足以中和损耗和投入，系统才能存在下去的前提。
管理新视点:不要"赶尽杀绝" 让对手艰难地活着
让对手活着，对你是有好处的。没有百事可乐，很难想象可口可乐会怎么样。当然也不能让对手活得太好，给他一点希望，他会扮演挑战者的角色，促使你进步，不也是好事吗？
物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析(2)
通过选择企业环境、组织和战略的适当变量，应用实证研究方法，利用聚类分析得到10种相关性小、完整性好的企业原型，并作为样本训练神经网络BP模型，从而实现了对企业EOS水平的有效识别和诊断。当然，对于一个企业而言，EOS的29个变量的最佳组合是没有的
弱胜之道——企业常青之道
“上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌，从而达到不战而屈人之兵的效果...
中国企业抉择：价值链“争上游”运动
企业在任何产业链的位置都有可能有好的环节，关键你做成什么样。我们国内企业被人家说是加工厂，这主要是我们对低端的切入，初始比人家强———高档品牌吃不消就打低端。国外成熟的大企业知道低端市场利润空间很小，去做高端。但是他们进来中国以后，也慢慢渗透低端。
10家成长型企业老板谈中小企业发展天花板
1.浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖 对中小企业来说，技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业，产品升级换代特别快，没有好的新产品，即使有好的营销网络，也打不开市场。医药产...
