集团企业能否培育出中国GE?
中国市场能否培育GE模式？ 在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。 1986年4月，当通用电气资本(GECapital)完成...
四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义?
20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？ 一位足智多谋的资本运作高手...
创维：回归专业化 “否定之否定”
从专业化到PC领域多元化之败后的回归，创维经历了怎样的一段历程？在"兵如流水"的家电行业，创维的人才却得以沉淀，这其中有何奥妙？为此，我们特别访问了创维中国营销总部执行副总经理兼广告总监黎杰伟先生。
总裁的最大挑战来自何处
研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企...
领导者经营：“算数”和“算账”
有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来，认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为资本企业，与之相对的是人本企业。资本企业，或者说经济型公司，不过是...
提升竞争力需要怎样的战略?
制定战略的方法分析———是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻”? 随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate瞘os”，...
员工心目中的领导
属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最...
工作分析的关键内容
不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作...
员工参与企业战略决策是趋势
一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现：战略规划的两个组成...
施工项目管理中的技术管理
施工项目管理是以工程投标, 施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制, 生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理...
