企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的.为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。
无为而治：“温州模式”的成功启示
在各级地方政府带领群众致富奔小康的过程中，有些地方采用先扶植个别大户，期望先富带后富，最后大家共同富，但结果却是富了少数，整个地方经济仍然按黯然失色；有的地方政府强行要求农民集...
王牌效应法：成功企业“人上人”的滋味
商理缘起（一级）今天的中国，正进入全面建设小康社会，人们的生活基本消费品供过于求，开始从物质消费转向精神消费、文化消费，旅游与休闲将成为生活的新时尚和新的经济增长点；人们对幸福...
企业成长的战略陷阱
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是...
你的公司有毒性吗
忘掉执行吧。 在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十...
松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术
索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。” 按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：...
扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维
●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文...
关于温州模式的深层次思考
摘要: “温州模式”的成功依赖于其独特的外部条件和内在动因。与其他地区客观环境的差异和自身发展的局限，使得“温州模式”在现阶段并不适合普遍地被我国其他地区所接受。只有当“温州...
纵论管理：方法比理念更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠...
非线性战略——变中求胜
具有改造整个行业之功的创新是人们上下求索的企业战略“圣杯”。可惜的是，创新者难以个个成功 作为一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我著迷的是，一项新技术改变游戏规则后给...
