中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定
在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。 著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是...
简繁之美，管理之道
有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染...
家族式企业的三大弊端
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国...
民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
嘉宾： 俞 飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...
中国企业如何以市场换技术?
在与外国企业的竞争合作中，中国企业处于劣势，不得不暂时牺牲市场以换取外方的技术。 新自由主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获...
忠诚稀缺 家族可信——如何实现民企可持续发展
目前如何才能实现民营企业的可持续发展，已成为学者和民营企业家共同关心的问题。民营企业要想持续发展，首先必须解决好产权问题。 我认为，首先要解决民营企业的产权形态问题。从资...
成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择!
谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，大多将是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。“2004年最受尊敬的中国企业”名单，更证明了这一点。 是的，看惯了联想...
竞争战略与发展战略
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业...
成长战略的王霸之道
资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。 电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电...
解决民营企业人才隐患的突破口在哪里?
一、民营企业的人才隐患危机重重 党的十六届三中全会召开以后，有经济学家指出，新一轮非公有制经济的发展高潮即将来临。政府的重视和大力扶持，更为开放的经济环境以及社会生产力的提高...
