百思买离场效应：本土对手心态微妙
苏宁内部人士还对《第一财经日报》强调，苏宁上海早有自己独立的规划，2011年，将大约开出20多家门店，让这个焦点城市的门店总数达到100家。公司会根据既定的策略与市场需求落实。内人士普遍认为，凡是百思买布局苏宁、国美的门店基本上早已布局，就是通常说的扎堆
进场之后还是主拼技术
国资委权威人士表示，垄断的产生可能是由于市场或者价格的垄断，但这种垄断都有可能被技术创新打破；也有可能是资源的垄断，但在资源方面，地方的优势更大，因此地方国企及民企不见得就会比央企弱势很多。最后究竟是央企还是民企更有优势，还是看技术。
竞争使企业发展更趋于完美！
国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮
跨国公司的反向创新
“反向创新”策略的内涵包括两个方面，一是本土化创新，即根据新兴市场研发出高性价比的产品；二是将在新兴市场研发的产品推向全球。微软也是“反向创新”的实践者。根据中国消费者需求，微软亚太研发集团研发并投入使用了新版本的Windows CE软件产品。
中国在创新上能否超越美国
最近有几篇文章宣称，中国即将在创新方面超越美国。当中国的制造业正在迎头赶上的时候，这些文章以中国新增专利申请的数目为论据，指出中国在新产品的创意方面也步入了世界级的殿堂。在《华尔街时报》的专栏版上
企业经营是一门优秀的哲学
员工对公司是否抱有信任和尊敬之念，关键看这家公司是否具有优秀的品格（美誉度），它能超越人种、语言、历史以及文化的障碍，并打动人心。这种信任和尊敬，决定了一家公司的成败
企业为什么要转型
发现扩张和赢利的新路径。很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
未来IT竞争集中在三大领域
要想把握战略制高点，打赢每一场战役，IT企业首先要有忧患意识，能够从产业的变革和升级过程中发现机遇、把握机遇，进而以变化应对变化；其次，IT企业需继续加强研发，并有能力从成千上万的企业专利与技术原型中，选择那些对用户潜在影响最大的创新成果，将它们迅速地转化
如何给竞争对手贴上“负面”标签
在奥格威看来，为竞争对手贴上负面标签的目的，就是为自己树立正面的形象。多年前，红牌伏特加为美国的竞争对手贴上了“美国制造”的负面标签，称其竞争对手是“假冒的俄国伏特加”，为自己建立起“正宗俄国伏特加”的定位。
警惕公司决策层错误预测的风险
公司在作出投资决策时，自然要面对不可预见的未来，要承担一定的风险。一直以来，壳牌对未来进行预测这种方式，得到了众多公司的认可。许多公司纷纷效仿，滋生出盲目预测的公司恶习。
