投资人与创业者间缺乏信任的根本原因
创业者提问：看现今投资人与被投资人之间的合作问题，为什么没有基本的信任?如果没有信任，那合作还有什么意义?
Facebook会重蹈雅虎覆辙吗？
刚刚过去的这个周末里，我反复思考Facebook的情况后，不禁产生了一种不安的感觉：该公司的成功似乎……只是昙花一现。尽管有些奇怪，可在某些方面，Facebook让我想起雅虎（Yahoo）。不是现在的雅虎，而是过去的雅虎，我怀疑，Facebook在未来十年中会不会像雅虎一样衰落。
扎克伯格：Facebook拥有五大核心价值
科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织方式，使我们更紧密地联系在一起。
中国企业该如何做创新？
B2B 创新能如此成功很大一部分应归功于有利的政府政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的中国制造产品与服务的国内采购政策。许多人认为这些政策明显偏向中国企业，但考虑到长期实施的可能性
企业领导人必知的五星法则
作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。
天下最终无电商？
在中国，许多人认为电商是个新兴产业，美国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于电商概念的想象力太过贫瘠。
打败阻碍创新的三只拦路虎
平衡利益：要时刻记住，除非极特殊的情况，否则你的创意必须要让三个主要对象：合作者、购买者和使用者都受益。如果只有一方或者两方受益，那就必须要想办法平衡利益，做到三方受益。否则，你的创意可能会因为利益冲突而无法实现。
迈克尔-波特：战略的本质
迈克尔·波特 哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略的中国流
基辛格在新书《论中国》中写道：“如果说国际象棋是讲究一举定胜负的战斗，围棋则是一场旷日持久的战役。” 国际象棋正如西方的传统战略，崇尚决斗、力图部署压倒性力量、硬碰硬谋求完胜，这一点从西方的军事经典克劳塞维茨（Clausewitz）的《战争论》中便可看出
谈核心竞争力不如谈有效优势
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
