混合业态之恼：触及企业商业模式转型
书店在卖咖啡，药店在卖大米、食用油、化妆品，混合业态这种经营模式会将书店、药店等终端经营场所带向何方？ 2011年10月底，国内民营图书连锁老大光合作用书房关门“歇业”。
黑莓生死困局：复兴到一家独大已无可能
智能手机鼻祖黑莓（BlackBerry）在刚刚过去的2011年陷入了重重麻烦。先是进军平板电脑市场，推出了Playbook。但因过于匆忙，还是个技术未成熟的半成品，连最基本的功能都不完善，导致库存大量积压。
经理人决策能快速又有效吗
管理就是决策。可以说，能不能做决策、敢不敢做决策，是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策，才有“英明”的领导，无论这个决策是大的战略决策，还是相对小的战术决策。
跨国并购失败的五大因素
在全球经济增长放缓和不稳定的环境中，中国公司正在以创纪录的速度走向世界，然而其对专业化商业服务及其在收购兼并交易中的重要性却缺乏相应的认识。
用价值竞争替代低价竞争
一段时间以来，我们的企业在市场的竞争中，常用的一种方法就是低价的竞争。似乎只要产品的价格低，就能在市场的竞争中出奇制胜。于是，一些企业将竞争的主要策略都放在市场的低价竞争上，而对其他的竞争元素视而
奢侈品行业挖掘儿童的“盈利”能力
穿Baby Dior不再是汤姆·克鲁斯萝莉小女儿的专利了，越来越多的中国孩子们也在享受这份宠爱。据奢侈品调查公司信天翁商务咨询公司和顾藤顾问有限公司共同发布的一份儿童奢侈品调查报告显示：目前，60%的中国消费者声
艾尔伯特-科克：企业破产如何重组
2009年，艾尔伯特·科克担任通用汽车破产重整管理人，领导了美国历史上最大的破产案。在美国，公司通过破产重组然后重生的案例不在少数，通过破产保护重组公司而非直接破产的方式可以避免社会支付最大的代价。在中国
创业企业的五大增长难题
创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革
动荡商业环境下企业致胜之道
创新是时髦用语，但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》（Great By Choice）揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。
柯达倒下 富士为何依旧坚挺？
百年胶片行业巨头柯达宣布破产，令摄影发烧友为之扼腕。也有人认为，柯达破产是数码成像技术取代老式胶片的必然结果。但柯达长期的竞争对手富士却在逆境中坚挺。在柯达市值萎缩到2.2亿美元的同时，富士以126亿美元的
