惠普：怎一个乱字了得
在电子商务管理中养成的财务习惯如果帮助惠特曼避免惠普和思科、谷歌那样手中握有大量资金的企业一样，陷入疯狂收购的漩涡之中。惠普精力被转入曾经在赫德任期内被停滞的创新活动才是惠普继续发展的动力所在，这也是惠普获得既有地位的基础。
智能手机的“四国演义”
为什么iPhone能如此成功，并且引领整个手机业潮流？在业内专家看来，被嘲笑信号差的iPhone，更像一个有通话和上网功能的微型电脑，想用软件可以去App Store下载，好用就用，不好用删掉，这种体验与以往任何手机都不
成长型公司常犯的七个错误
拿大多数功成名就的企业家和专业人士来说，如果他们够诚实，那么他们会承认自己从失败中学到的东西比成功更多。失败的滋味是苦涩的，但对于那些挺过失败的人，他们最后所能得到的成果却是甜蜜的。
PPTV进化记：客厅里的梦想
记者强调。它已能走进电视屏幕了。上周，美国CES上，PPTV与杭州华数宣布，双方将在新媒体业务开发及应用领域达成全面合作，主要覆盖互联网电视一体机及机顶盒市场。
借力“外脑”实现开源节流
在民营企业里，老板的思维方式往往决定了一个企业能走多远，这是很多人都没有意识到的，因为在普通人心目中，决定企业胜负的是关系、资金、技术、人才等问题。其实不然，在中国这样一个从小农意识直接过渡到市场经济
拐点战略：在市场支点上建立拐点思维
市场因素的多变性、复杂性，当某一市场支点已不再能继续为企业提供强有力的市场支撑时，甚至当这一市场支点已成为企业发展的潜在障碍时，企业家对这一市场支点的态度经常是恋恋不舍，有时甚至是惟恐失去，结果企业家会在原先支点的基础上越走越远，惯性思维会使他陷入泥潭
Chegg.com（齐格网）：以滥创意成就超越10亿美金的生意
熟悉校园的朋友都会对一个场景比较熟悉。
HTC的烦恼：寻求产业链的话语权
前有强敌环伺，后有追随者步步紧逼，激烈的竞争直指HTC曾为之骄傲的“产业生态系统模式”。是对手太快还是自身模式的积弱集中释放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一个企业都要面临的成长瓶颈和命题。
如何把公司卖个好价钱？
卖掉公司之前，要充分了解它对收购方的价值所在。三个原因，让你的公司卖得更好。很多成功的企业都可以通过出售进一步增值。带着退出目的创立公司，意味着你要知道你能够为收购方提供什么，对于收购方来说公司的价值在哪里。驱动收购方出手购买的因素有很多种，但最主要
掘金消费时代中国企业直面三大挑战
中国走进大消费时代具有必然性。此前30多年，驱动中国经济创造世界奇迹的“三驾马车”——投资、出口、消费，自2008年以来全球经济危机爆发后遭遇考验。但时代正发生变化。普遍预期是，2011年~2020年消费才是王道。中信证券去年8月公布的一份研究报告乐观称之消费黄金十年
