“携程模式”可以嫁接到哪些领域？
大家往往只看到了携程模式的优势，没看到形成优势过程中的细节。汽车服务、保险、文化消费等等，都是快速增长的大市场，我也相信，这些市场都有可能出现整合者。但整合者不是冒进者，它一定是以某种特定优势切入市场，并通过各种不被关注的细节不断巩固并放大优势的企业。
李彦宏日本最后一战？
百度”在日语发音中是“临时工”的意思，仅从这一点，李彦宏并没仔细分析过日本市场。借助与NTT的合作和 “Simeji”积累的用户，百度试图突破海外无营收的尴尬。
创维：品类冠军的领先之道
维的技术创新之所以能快速落地，与企业十分重视市场推广息息相关。落实到组织上，创维撇开分销流程，建立起来了一个强大的市场部。创维的市场部享有很大的权利，对内，可以决定产品的开发、立项，对外，所有经理包括业务人员的工资和奖金都是市场助理/市场部决定。
为什么谷歌“快” 微软“慢”
如果以这种方式与Android竞争，微软没有胜出的机会。所以微软的选择只能是用更多的时间，做一个更加完善的操作系统与Google竞争。所以说，并不是Google喜欢仓促做粗糙的东西，而微软喜欢慢工出细活，不同的时机造就了企业间不同的策略，商业就是这样。
二线城市创业的危与机：机遇PK资源
但“2011年创业成本一路上涨，比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的创业者感叹：“房租涨、员工工资张，甚至连办公用品都在涨。我的创业启动资金就几十万元，一间50平米写字楼年租金就超过10万。成本已让我难以承担。”
2012年B2B领域五大销售趋势
在2012年的B2B市场上，一些非常清晰的趋势会影响销售会谈，你需要做好准备。其中的一些趋势已经出现了一段时间，但是到了2012年，它们将会进入爆发阶段。
华为的全员中产之路
2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司(下文称：华为)：在财富全球500强榜单上，华为以218亿美元销售收入位列第397名，成为内地唯一入围的民企;另一张榜单则是福布斯富豪榜，在这张榜单上，华为创始人任
创业公司如何搞定期权这件事？
话说期权之前，是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?创业公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫，常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。
凡客诚品：健身但不减肥
四年的时间，凡客从一个电子商务新兵成长为行业领军企业，并逐渐由一个典型的轻公司，发展成为如今管控整个服装产业链、甚至物流配送的重公司。
转变领导者思路 带领企业走出困境
当Oliver的生意不景气时，她开始更多地参与女企业家或小企业家的聚会活动，从而培养了自己的商业意识。“生意开始有好转了，因为我一直在积极地抵抗衰退，在提升自己，并且让自己在圈子里广为人知。”
