战略管理实现企业品牌价值
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
宝钢集团董事长徐乐江：制造业需要国际化战略
宝钢针对全球钢铁企业国际化水平的一份研究结果显示，以海外销售收入比重，海外资产比重，海外子公司比重来衡量，安赛乐米塔尔的国际化指数高达90%以上，塔塔钢铁则超过80%以上，日韩企业普遍在30%以上，而宝钢只有7.75%。
电商的物流独立运动
那些快速成长起来的B2C企业，甚至包括淘宝商城上的品牌商们，对于物流服务的要求其实远远高于目前社会上所能提供的服务。在这种背景下，带着电子商务公司基因而生的物流公司，或者是配合大平台做的区域性物流服务商，或许是解决物流瓶颈的一个方向，也是电子商务企业物流服
六个角度看企业战略
战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企
创业公司必备：2012年筹资六提示
对于创业公司而言，外在的资金常常来自朋友和家庭，个人的天使投资，初期的资金或者是上述几种的组合。当你开始筹备募资的时候，必须记得的事情包括：你要筹集多少资金，是权益还是债务，投资者将被赋予何种权利，估值多少。
李东生：TCL国际化成本高于预期
多年前的李东生曾因国际化并购备受争议。2004年TCL借收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机一举进军国际化，但一年后即陷入约20亿元人民币的亏损，面临了前所未有的考验。
诺基亚CEO埃洛普：我为什么选择联手微软
大部分人错失机遇，因为机遇总喜欢伪装成麻烦。Windows Phone发布，诺基亚会赢来复兴的机遇，还是继续深陷麻烦?
匹克许景南：超越李宁 挑战耐克
许景南一度认为，李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业，而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来，国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？
东西方竞争战略思想的异同
两种不同的战略模式果然浮现了出来：一种是大部分西方管理者都认可的模式，其核心是如何维持战略的一致性，而另一种模式的核心则是如何最大限度地利用资源。这两种模式并不相互排斥，但是它们的重点却截然不同，而这个重点对竞争战役随着时间的推移将如何发展有深远的影响。
中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式
中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速
