2012年电商洗牌：细分能力成关键
在过去的2011年，对于诸多电商网站来说，这一年并不容易，可以算是九死一生。虽然2011年是电商行业的井喷期，很多电商都拿到了巨额投资，但也有不少电商黯然退场。那些能够存活下来的电商，并不代表已经获得成功。
价格战在电子商务中力不从心
电子商务这个平台改变了传统的商业模式，通过这个媒介，一个普通的物品很容易被价值化。举个例子，15元一盒的减肥药在网络上可以卖200以上，但还是被用户轻松接受了，也不乏很多人知道这就是普通店铺里的减肥药。为什么呢?因为用户需要的是价值体验，不在关心价格了。
如何安全度过创业的“七年之痒”？
“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。
十步让你的公司赢得投资者青睐
几乎每家创业公司都在寻求融资，而事实上提交融资申请后真正能拿到资金的公司少之又少，这确实让人感觉很沮丧。怎样才能强化自身优势，赢得继续生存的机会呢?拥有十多年投资经验的Startup Professionals创始人兼CE
领导者落实决策时常遇到的三大问题
公司真正需要的究竟是什么？我们可以利用另一个问题来回答该问题。这就是：究竟怎样做才能保证员工可以获得成功？对于领导者来说，确保员工拥有可以履行公司所赋予任务而必备的工具、资源和管理措施就属于不可推卸的天然职责。
移动互联网创业要突破小作坊式运作
移动互联网另一个重要的机遇来自云服务。什么概念?先通过移动互联网把服务资源放到云端，让他程度，只有先把他放到了云端，我们所想要的既要既得的服务才有可能，否则就没有可能。我们在想，比如刚才说的我们甚至在想，未来有一种非常新的类似于云咖啡，云酒店这样的新的服务
差异化是企业生存竞争之本
企业的生存与发展在于自身的核心竞争力，这已是众所周知。有关企业核心竞争力的论述，也早已为之洛阳纸贵，几乎尽人皆知。关于核心竞争力的思想和方法，则是仁者见仁智者见智。但是，无论人们如何见仁见智，产品差
雷军: 未来3到5年小米不考虑盈利
37小时售罄40万台小米手机；产品仅上市一周，就被摩根斯坦利评为第九大手机品牌、第一大国产品牌；预计2012年的销售额将达到50亿元。面对如此喜人的成就，小米科技的创始人雷军在接受本报记者专访时却表示，未来3到5年内，小米公司最关注用户和用户的体验，对盈利并不关注。
电子商务企业如何进行商业模式创新
互联网是一个不断书写传奇和创造“神话”的行业。而电子商务作为互联网的“主战场”，毫无疑问是最富想象力、最值得期待的领域之一。从京东商城的跑马圈地，到凡客诚品的快速崛起；从Groupon的一枝独秀，到团购网的
商业模式三个黄金定律
好孩子是全球最大的婴幼儿用品公司。他们这家公司的发展得益于他们强有力的领导者，公司总裁宋郑还先生在企业的发展上面很有远见，他将公司的发展定为在ODM上面而不是OEM。他们在产品的研发上面非常注重，他们在全国有三百多个研发中心，有数千个工作人员做产品研发
