战略创新中的心理学
迈克尔•波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量（五力模型）来寻找更佳的商机，从而作出战略决策。这一点也不奇怪，因为这套理论的逻辑太过强大了。不过，
CEO如何挑选接班人？
为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作，这对公司的长期战略和业绩影响深远。按理说这是一个常识，每一家公司都应该有一个继任计划。然而，很多公司的董事会根本就没有这样的计划，仿佛这是一件并不紧迫的事
天堑变通途——如何打通价值链
企业要构建商业模式，就必须在再造价值链外在环节的基础之上，疏通价值链的“内部经络”，从而为构建高效的商业模式和基于价值链的竞争战略奠定基础。 理顺价值链“外在”环节
商业模式的本质：价值链创新
“链式营销”是以价值链为框架来构建企业营销运做的过程，不只关注单点上表现，而是始终将营销过程作为一个整体来看待，根据市场环境的变化对营销价值链各环节进行动态组合及调整，从而使企业的整体营销活动保持协调，最终有效实现企业的战略目标。
企业创意：智慧群落Vs权力群落
张明是国内一家大型汽车销售企业的人力资源部经理。最近，他已经连续接到来自公司质量部门的抱怨，称由于顾客数量迅速增加，公司的一线服务人员吃紧，导致流程不畅，有效投诉迅速增加。张明通过组织调研发现，现有
如何消除部门之间的厌恶
随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩，实现跨部门甚至跨公司合作，可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题，毕竟（假定意义上）我们所有的人都希望得到同一个结果
企业家如何几招超越市场领先者？
对于互联网公司，每个细分市场的领头羊只有一个，更多的人头疼于领先者的马太效应，无非就是做得比别人早一些，做得比别人好一点，现在就霸占了大批用户，究竟有什么办法让自己成为万众瞩目的领先企业，在资本市场
合伙创业前这10个问题先要明确
很多如Apple,Microsoft，Google，HP等伟大的公司都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，创始人
为什么只有苹果成功了
美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）首席执行官Ron Johnson最近写了一篇博客提出了一个有意思的话题：为什么苹果专卖店能够成功？他的前一个职位是苹果高级营销副总裁，苹果专卖店的策划和执行者。
企业战略的四种解读方式
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解
