桑德伯格：扎克伯格最担心Facebook缺乏创新
桑德伯格解释称，这种担心来源于两个因素。其一是，按照Facebook的规模，Facebook缺乏一些竞争对手所拥有的资源。“谷歌光是职位空缺就是我们员工总数的2倍”，这意味着相较于谷歌，Facebook必须要专注于发布少数更大的产品上。
跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败
爱普生与珠海天威在有关一项墨盒专利技术上的争议还在进行之中。从爱普生坚持要将这场“官司”进行到底的做法来看，或者可以透视出跨国公司知识产权战略的一斑。记者采访了精工爱普生株式会社业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉，上柳雅誉详尽解读了公司知识产权保护
输赢很重要吗？
输赢充斥了屏幕，孩子不停地摆弄遥控器，不是因为想看更多的精彩，而是不想承受失败的沮丧。所以，留在脑子里的，全是欢喜的场面。而那些输的结果，只是一个数字，其中的惨烈和泪水，被遥控器过滤掉了。有一天，他们会不会成为“输不起”的一代，我无法臆断。
探索新产品成功之道
在人类史上，没有任何一家企业仅靠一款或一个系列老产品就能生存下来的。以著名的可口可乐公司为例，每隔一段时间都会有新品推出，可能有人认为可口可乐的手段就是“换汤不换药”，只是在包装或宣传口号上的改变，
社区型媒体的探索之路
以译言网为代表的众包翻译网站们正在积极寻找自己的盈利模式，他们走得踉跄，却无一不持乐观态度。
马云：从小市场开始创业
马云创造了阿里巴巴的B2B模式后，互联网业界几乎无人认同。它不仅不被中国互联网业界看好，也不被世界互联网业界看好。华尔街不看好它，哈佛不看好它，甚至一度把它当做失败的案例。因为人们怎么也无法看到、无法想到这个模式能够盈利，它的市场小到几乎没有市场。
“实验室”型公司的致命缺陷
近来， “实验室”型公司蔚然成风。移动实验室Milk公司和手机社交网络平台Color公司就是其中的典型。但我认为，这类公司几乎都注定逃脱不了失败的命运，因为它们的核心理念存在缺陷，妨碍了它们成长为真正稳健的大型
公司战略核心：如何做到差异化
差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计
吴霁虹：全球化竞争下中小企业的成长战略
2011年11月26日，第六届中国中小企业家年会京华论道——第六届中国中小企业成长主题报告会在北京成功召开， 围绕"关乎天下—聚焦中小企业融资难"的主题探讨中小企业内外兼修之道，寻找中小企业融资困局之源，挖掘中
学术和产业的对接：从大学到公司的瑞典经验
在瑞典，许多大学都设有“创新转化机构”，促进学术和产业的对接。在隆德大学，普通学生的小创意也会得到尊重，不少学生选择在集装箱里开办自己的企业。学生有一年时间能在集装箱里发展自己的企业，免费享受所有设
