王石：不行贿成就了万科的竞争力
不行贿成就了万科竞争力。万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难。
创新：差异化的原动力
大前研一:被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。著作有《M型社会》、《无国界世界》、《全球舞台大未来》等，曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。
团购应用困局：“帽子戏法”如何持续
团购网的收益率可谓是迷雾重重。据了解，国内团购网站普遍可以分到10%左右的毛利。根据团购企业规模和品牌地位会有5～10个点的差额浮动。而Groupon在所有团购网站中以30%以上的毛利收益拔得头筹。
三问团购：IPO成唯一生路
Groupon与拉手网的毛利率比较就可看出国内外市场竞争的不同。业内人士披露，目前行业的整体毛利率大约在10%左右，有些团购网站为了吸引用户甚至不惜赔本赚吆喝。拉手网招股书显示，2011年上半年拉手网的平均毛利率为9.23%，和Groupon高达40%的毛利相形见绌。
微软必须学会取舍
微软要么必须给自己寻找一位新领袖，要么就得大幅简化业务，从而更快、更好地做成更少的事情。该公司目前的做法，使得那些面向消费者的技术竞争对手纷纷凭借移动设备超越自己，同时在企业软件领域与从IBM到甲骨文公司(Oracle)的所有对手竞争。
张瑞敏：互联网时代企业要怎样突破？
在企业管理理念中，有人曾提出营销1.0和营销2.0理论。前者指的是产品，后者则指服务。现在，为了适应互联网时代，企业管理理念又提出了营销3.0概念。营销3.0概念认为，一切组织都是网络，所有组织都是生命系统，而不是机器。换句话说，第一是需要交流，第二是鲜活的
如家战略：三部曲的完美上演
“10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。”
电商领域的“书战略”
长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额
领先型公司模式值得仿效和提倡
领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步,领先型公司有能力以一种积极的方式为世界作出贡献，而且它们也愿意这样做。近年来这种新型商业模式
中国能否培养出乔布斯？三个文化因素值得关注
史蒂夫·乔布斯，被众人仰望的苹果教父。在小的时候，他并不是一个我们传统意义上的好学生、乖孩子，但是，他却以惊人的创新力，成为了IT界天才式领军人物，成为了世界上最伟大的企业家之一。
