构建持久的环保优势战略
全球气候变暖、缺水、物种灭绝、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质，以及众多其他问题越来越多地影响着企业的运作模式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案，谁就将站在竞争的顶峰在取得环保优势时，大环境有着重要的影响。没有哪种战略或工具对所有企业
外资收购不应当成为食品企业的终点
小肥羊在联交所发布公告称，商务部已于7日批准百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批，这意味着又一家中国民企被国外著名品牌收入麾下，这距离小肥羊此前公布的商务部延长审批还不到一个月，以往这种新闻也是不绝
企业创新的七大机遇
创新是一个永恒的话题。目前，中国制造业的出路是产业升级，中国企业如何能够走出一条坦途，唯有时时刻刻的创新。到底该如何创新？2年前，我曾在《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社出版）这本书里谈到了创新的七大机遇，今天读着也不过时，拿来与读者分享。
选择新产品，难在哪里？
产品创新为何如此艰难？因为多数企业在甄选产品的第一步上就没走对，这种胎里带的毛病在后天调整时将无比艰难。所以，新产品要在市场上取得成功，除了企业有足够的实力、正确的推广方法外，在甄选产品上一定要首先把好关。福来根据多年市场经验，总结出新产品开发的五种典型
冯仑：中国的市场都是“安乐死”
市场效率高可以从两方面来理解，一方面是做收购兼并的交易成本非常低；另一方面是公司生死的成本非常低。雷曼兄弟就是一个死亡效率高的例子。在中国就不同。我们的市场都是“安乐死”，所以我们的市场效率就特别低。
柳传志：做没有家族的家族企业
收购后联想需要在IBM-PC上分3年投入7亿美元，才能使其很好的运行。“当然这比投入要从利润中抽取，造成净利润减少。有的管理层就不愿意投。结果2009年金融危机来临的时候，由于商业机构减少预算，个人客户也没有明显的增加，造成那一年联想集团亏损2亿美金。”
温商跑路映射中国民企四大天花板
道理很简单，在作为“改革先锋”的温州企业出现“投机化倾向”的背后，说明的是中国民营企业阵营正在发生两极分化：要么通过商业模式的创新获得新的赢利方式走向新生，要么选择“投机化赢利”最终走向死亡。
松下幸之助语录
松下幸之助是日本着名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。
淘宝创想：反过来的C2B模式
麦当劳、奔驰、宝马、P&G、DELL等世界500强企业与淘宝网进行营销合作，将其品牌特质与淘宝网平台的优势相结合，在创新中释放出电子商务的巨大威力。而对于那些在淘宝平台上成长起来的商家来说，淘宝如同一个品牌孵化器，一批优秀电商如麦包包、七格格、Mr.ing等借助淘宝平台
马云创业真经：准确的市场定位是创业成功的关键
准确的“创业定位”，是成功创业的第一步。而大量事实证明，尤其是小额资金的创 业者，往往去赚高附加值的部分，即那些高端收入人士的钱，更加容易成功。将目标客户群 变得越窄，才能锁得越牢。为此，马云提醒那些即将创业的，或正在创业的年轻人，大小通 吃的想法通常行不通
