团购终结者
在技术和商业模式上，它带给人们的想象力总是有限。你几乎体会不到时下流行的移动互联网和社交元素影响了团购行业—即便是地理位置和社交服务，它们似乎理所应当是团购消费的主要推手，但那些团购玩家的反应还是慢了些。Groupon直到今年前不久才推出地理位置服务。
惠普教训：混乱的转型之困
从1978年起执掌惠普大权13年的约翰·杨（John Young）和上世纪90年代的惠普CEO路易·普莱特（Lewis Platt），当业绩不佳、惠普面临困境时，均主动退位让贤。值得一提的是，这两位CEO均在惠普工作30年以上，深受传统惠普之道的浸 染。
小企业如何巧妙涨价
通货膨胀直接导致的是成本上升，即便如此，产品价格也由不得企业说涨就涨，随意而为。企业应该将涨价视为一项战略决策。通过涨价来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的，大企业与小企业的策略是不同的。
外资零售为何降速
细看下来，每个人都有不同的离职原因。沃尔玛中国前CEO陈耀昌最近的离职看起来和重庆沃尔玛的猪肉事件有很大关系；家乐福中国区前总裁罗国伟和TESCO中国区前CEO陶迩康都是调回总部任职；麦德龙中国区前总裁蔡天乐则调任负责亚太区事务。
小米科技CEO雷军：任何创新都不容易
“我们的目标客户群是‘发烧友’，正因为他们‘发烧’，所以对小米的期待非常高，订了货却拿不到手机，颇有微词。”雷军如是说。另据南都记者了解，包括总裁林斌在内的小米科技其他高管，最近的主要工作就是为快速恢复供货而奔波。雷军则表示，还没有时间表。
学习乔布斯和盖茨在竞争中合作
我觉得如果今天我们看,看产业界,看整个互联网状况,其实我们有太多的骚动,太多的人想自己做老大,而没有想清楚你是为了做老大去创业,还是为了创业去创业,还是你只是想做一件事,你想做一件事,只要能找到做这件事的平台,就没有必要拘泥于形式。
李宁公司转型之殇
由于李宁公司实施的销售渠道改革,是让大经销商并购掉那些单店月收入过低的小分销商，导致经销商的信心不足大大减少订货数量，有的甚至改换门庭去卖其他品牌。整合销售渠道、提高产品价格都是李宁准备放弃低端市场的表现，但这一步走得并不成功。
零售新策略：为谨慎消费者提供适合的产品
“巴西的互联网零售业比美国落后大约10年。” 罗迪士谈到。“但是，巴西的这一行业增长迅速……你在巴西这样的国家会看到大量的增长。” 得益于不断增长的经济，乌拉圭、智利和秘鲁同样位列科尔尼管理咨询公司的“顶级10国”名单。2010年，乌拉圭的国内生产总值增长率高达8.5
如何避免决策陷阱？
管理者最重要的工作之一就是决策。做决策需要依靠大脑，但大脑会经常欺骗我们，导致我们出现认知偏差，做出错误决定。一个人认识自己困难，认识自己的大脑的运作方式更困难，因为用自己的大脑去分析自己大脑，几
战争里的商业道义
企业的沦落，首推失信和逐利，其实质却是整个社会混乱背景的伴生和衍射。假如企业依靠虚假的交易而获取权利的庇护和不公平的资源，这就不是一种基于社会契约式的利益交换和价值创造。我们批判企业在道义上的失信和失责，仅仅是出于我们对于维护道德底线和社会责任之正义色彩
