管理文库 - 领导力课堂

彼得-杜拉克:绝无仅有的管理思辩

2013-10-03 86

“只有两门课对管理最有用：一是短篇小说写作，一是诗歌赏析。”

2013-10-03 90

随着我国经济的不断发展，企业规模不断扩大，组建集团正在成为众多企业的必然选择，但集团企业由于成员企业多，分布广泛，也容易出现资源使用效率低下、资金管理失控等问题，因此，结合企业发展战略，选择合适的资金

2013-10-03 88

这个问题的参与者认为是否要这样做主要取决于你是不是想帮助你的企业继续发展，以及你的公司目前有没有投资人。因为分红的部分是那种无法被公司用来再投资的利润，而发展型企业一般会将所有的利润都用于企业进一步的研究和开发开支。

2013-10-03 89

波特认为有效的战略——要有一个独特的价值诉求。要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。而且在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。“西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起

2013-10-03 85

领导者出现在一线，有助于重振士气，将他们的恐惧转变为自信，但你必须恰当地出现—要展现出可靠性，这是诚实正直、坦诚和面对现实能力的合力。这些素质对于领导者一贯重要，但在危机中更为关键。你必须将现实摆上桌面，将勇气和乐观灌输给别人。如果不将真相坦然告知

2013-10-03 90

三个角度规避创业风险：1. 缺少资金 2.内部斗争3. 不好的股东或投资人

2013-10-03 93

两个温州人、传统生意出身、三年打造10亿级的B2C，他们的秘密是什么？

2013-10-03 91

周晔没有否认六间房这些未来的出路，他也认为可能涉及到草根选秀、舞台演出这样的东西，或者成为艺人聚集的平台。“但是这需要有足够的活跃用户、回笼资金等条件支撑。而且不管是湖南台的快女比赛还是其他选秀类节目，起码有高品质的内容保证。六间房是否能做出同样高品质

2013-10-03 92

越来越多的跨国公司正逐渐将事业部的重心转向亚洲。伴随着全球经济的衰退，跨国公司在发达国家的业务增速放缓。而在拥有全球最大新兴市场的亚洲，跨国公司的业务增长速度是其在发达国家的2-3倍，这使得跨国企业开始将更多的时间和精力放在新兴市场和满足当地客户的特定需求

2013-10-03 96

跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失