企业软实力：从机器像人到人像机器
企业实力演绎就是将硬的变成软的，将软的整合成价值，最终赢得利润。从工业革命到信息革命再到现在的绿色革命，是人的创造力使生产力获得了空前的提高。
从战略战术角度谈815电商价格战
2012年8月14号，京东商城CEO刘强东通过微博表示京东所有大家电从8月15号起保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，点燃了一场号称“史上最惨烈价格战”的导火索。
企业决策：不能一人当家
企业初创的时候，肯定是一人当家的，那个人就是老板，大小事情都是老板说了算。
企业研究与发展要采取的四大策略
研究与发展是企业生产经营活动全过程的指导思想，是自主创新的有力推手，是指导企业制定经营战略和开展经营活动的重要概念。
从武汉吉庆街的亏损看企业的产品规划
据2012年06月25日《长江商报》载：武汉市花5亿新建吉庆街特色不明餐饮店月亏5万无奈停业。记者昨悉，目前新吉庆街一期14家餐饮门店，餐饮特色不明，同质化经营严重，同时面对人气不足的现状，餐饮门店每月均亏损经营，其中花满庭一家因亏损已停业整顿。
企业战略转型，切勿设置两难导向
当转型成为业界共识的时候，中国经济增速连续回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。
如何让企业文化融入“90后”员工
2012年被称为“90后入职元年”,按常规入学就读时间计算，1990年出生的人在2012年作为应届生正式步入职场。
中国企业如何突出重围
企业最大的风险来自于不知道自己想成为什么，以及不能在顺境下发现自身被掩盖的问题和矛盾，也就是缺乏危机意识。
务必站在战略的高度看待内销
很多外贸企业是这样拓展内销：在原有产品中选择一些产品作为内销产品，再建立一个简单的团队，给产品一个品牌性的命名并作简单的包装设计，然后让内销团队开始寻找经销商，内销就这样“如火如荼”地开始了。
错位的中国营销
历史经验证明，犬儒主义只是停留在无厘头的讽刺与调侃阶段，缺乏“非这样不可”的坚定立场，是很容易被统治的，很简单，强制性灌输即可。
