企业发展：向负面绩效说“NO”
如果说转型往往伴随着一定时期经济发展的减速，那正体现了经济转型的一个重要任务：消除不可持续的经济“泡沫”，以便步入健康的发展轨道。对于企业来说，就是要挤掉绩效中的水分，剔除负面绩效。
漫谈中小企业不可或缺的三种文化
顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水，是市场的基本组成单元。
索尼，勇敢的开拓者
有统计指出，索尼公司是全球效率最高的公司，索尼每天推出4款新产品，买年推出1000种新产品，其中800种是原产品该新型，其余完全是创新产品。索尼的成功源于它“不模仿，不妥协，不放弃”的价值追求和企业精神。
郎酒：300亿的数字迷失？
300亿，一个响亮而激动人心的数字，就像很多企业要进入世界500强一样，但这个数字看似孕育着伟大的梦想，但从另一个角度讲也孕育着陷阱，中国有多少企业是在这些数字中迷失自我？
像“鹰”一样在变革中重生
改革开放30年来，中国经济和社会各方面都发生了翻天覆地的变化，形成了巨大的创富机会和财富效应，置身其中的企业和企业家也由此处于高度的外部不确定性环境之中，公司和个人的命运在变革的洪流中升降沉浮。
战略的实质是赢
有关战略实质和特点的诠释可谓众说纷纭。有的强调目标导向和长期性，有的关注方法和手段的创新。既有对竞争互动的重视，也有对资源承诺的垂青。但有一点可以肯定，在企业经营中，战略的实质是取胜，是赢。
淡季中如何进攻和突围
每年，每个企业都不得不面对或长或短的淡季。受金融危机的影响，虽然国家出台多种措施刺激经济增长，但内需仍然没有得到充分拉动，今年的淡季或许令很多企业在淡季里更加战战兢兢，也更受煎熬。如何让淡季不淡，其中的淡季进攻战略战术更值得我们研习。
成熟企业的五大系统
对于企业而言，在制度不确定的情况下，如果严格执行制度，企业做不起来；如果不遵循制度、藐视甚至对抗制度，企业会很快死掉。事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的不确定性。
广药王老吉面临的困境
很多人认为王老吉商标权判决之后，广药彻底赢了加多宝，广药可以瞬间拿回加多宝100多个亿的凉茶市场份额。
为什么优秀公司会走向平庸?
十年前，我在《经济观察报》上发表了《中国著名企业与世界级公司差距》系列文章，呼吁中国企业向外看，不要再坐井观天窝里斗，这组文章引起了很大反响，我也因此与王石、李东生、柳传志等企业家成为朋友。
