企业增值基因：让战略与资本共舞
LVMH、阿里巴巴、复星集团、飞尚集团，在各自的领域都独树一帜，这些企业看似毫不相关，却有一个共同的基因，那就是能够让战略与资本共舞。
有效执行力五个着力点
对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：
发挥竞争力，增强企业优势
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关键成功因素，竞争优势和核心竞争力。但三者与战略制定究竟有何关系?很多人其实并不清楚。
竞争者分析七步走
竞争者分析的目的是全面了解现有和潜在竞争者的优势和劣势，以认清组织所面临的机遇与威胁。竞争者分析有四个目标：认清竞争者的未来规划与战略；预测竞争者对竞争主动性的可能反应；确定竞争者的战略与其能力是否匹配；了解竞争者的弱点。
战略需要经营——三向营销
向上营销——交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销——比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导们来评价。
李宁公司之“囧”
“体操王子”、李宁公司的创始人李宁喜欢用“囧”字来形容公司的困局。继2011年营业收入、毛利和净利润等三项指标同比大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，今年李宁公司业绩继续恶化。
六种态度做成生意必胜(图)
生意场上的成败，首先的决定因素便是你的客户，当然你对顾客的态度直接决定你能不能和顾客做成生意，下面是六种态度影响网店生意。
探寻喜之郎发展之路
广东喜之郎集团有限公司创建于1993年，经过近20年的发展，已成长为一家拥有果冻、海苔、奶茶三大系列产品，净资产达70亿元，销售规模超80亿元，员工逾1.2万名的中国食品行业的领军企业。
战略定位推动企业发展
企业家的首要责任，是找到一个在外界可以成功的定位，这个定位具有竞争力，你把它注入企业的每一个岗位，让每个人在这种情况之下做决策，否则的话他的“贡献”都可能会成为破坏力量。
信息名址——移动互联网时代企业发展助推器
引用狄更斯的话说“这是最坏的时代，也是最好的时代”。最坏的是很多传统行业正在因为新技术的革命而被淘汰：数字科技的大行其道横扫了以柯达为首的传统胶卷市场；随时随地的下载让传统唱片发型模式成为历史；电商的迅速崛起让传统零售商门庭冷落…
