朱士尧：开放创新造就华为成功的企业管理
华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构
朱士尧：华为如何建立起凝聚人心的文化
我是原子核物理学教授，曾任职中国科技大学，其间做了七年的研究生院副院长。退休之后，华为派人去聘请我，2005年3月，我有幸加入了华为。
刘春华：创业公司五类人不能用！
“出主意，用干部”，选人，育人和留人，是企业经营的核心课题。
杨石头:产品是事实，品牌是感受
在演讲现场，有一位学生问杨石头什么是打造品牌，是不是一个特别好的广告或是设计之类的东西，产品本身的质量与售后服务方面哪个更加重要。
刘洪兵：企业如何实现“高质量发展”？
“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，是“中国式现代化的本质要求”之一。
刘春华管理秘笈：营销中如何把“事故”变为“故事”
互联网带来了新思维，但是我们知道企业管理是三易：不易，变易和简易。不易，也就是不变是放在第一位的，这个不变就是客户对你的产品或者服务的最佳的体验，不以这个为中心，一切所谓的转型和创新都是伪创新和假转型。
冯南石：帮助企业实现“良将如云”的密码—人才梯队建设
中国人民大学的教授曾经问过华为任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”，任正非回答：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。
薛旭：构建全球中高端制造第三极
中国的“走出去”战略包括“一带一路”战略正在如火如荼地展开，我国对外投资已实现13年连续增长，年均增幅高达33 6%。截至2015年末，我国
孔维勤：人能弘道，非道弘人
先圣云：“人能弘道，非道弘人”。他的人生立志如此。《平心平天下》有许多他不得已而言的感慨与评论，对于今日中国文化传承得失，多有针贬。
邓斌：制造业4条硬规律
邓斌，书享界创始人兼CEO，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长（1）没有对比，就没有伤害。1997 年圣诞节美国之行，
