企业战略不要搞大跃进
管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时。
"百事可乐"中国营销策略
本土化与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内
从战略高度看蒙牛借势营销
蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小
美菱，新营销从战略开始
新营销是不同于传统的营销（以4P为核心理论），新营销把营销概念扩展整个企业，并带来了六个转变：
透视海尔如何维护客户关系
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。
降价，降出如泉涌销量
降价，一种名副其实的双刃剑似促销方式。降的好能达成快速提高市场占有率的效果，降的不好便是企业的自残。龙声冰箱是国内一家著名的冰箱制造企业，前几年凭借自身产品的质量传播在冰箱行业占据了老大的位置，但
先有商业模式，后有竞争战略
“战略”的概念来自于战争，可以直接理解为战争的谋略，所谓“运筹帷幄，决胜于千里之外”。反之，如果缺乏谋略，只是逞“匹夫之勇”，其胜算几何，当不难预料。俗话说“商场”如“战场”，所以商场驰骋，当然也需要战略。
商业管理是核心竞争力
讲管理，最核心的一条是要重于管理。我们的管理重于建设，重于投资。作为购物中心，我们在管理方面有四条，第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别，
陆骥烈：市场营销中的创势战略
陆骥烈：首先感谢成功营销给我一个和在座各位沟通的机会，格兰仕是一个传统的制造业，也是一个传统的营销企业，2012年也是格兰仕微波炉的20周年的大庆，今天给大家带来我们在营销上的一些体会和在座的同行一起分
让营销娱乐起来
4月，是草长莺飞的季节，也是准备结婚的情侣们筹备婚礼的季节。与往年一样。5月结婚季的到来，意味着珠宝行业又要进行新一轮的“厮杀”。所谓商场如战场，特价促销、派发优惠券这样的老把式早已无法让商家在“战争”
