《中国好声音》的商业模式创新
《中国好声音》不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员的标准也一律以“好声音”为评判。
商业模式：赵本山的启示
“平台模式”，即通过互联网平台销售非自主品牌的商品。具体又可以分为：代理销售多个品牌的垂直B2C，如逛街网、千寻网、时尚起义网、衣服网等；或者为品牌提供交易平台，如淘宝、有啊、易趣等；为品牌提供交易信息或导购服务，如试衣网、姿格网、易购网等。
什么样的企业才能走得更远
前些日子，我们几位原来同在一家公司走出来的老总聚会，其中一位老总跟我说：“老梁，如果你不从公司走出来，估计等到公司上市时你也可以分到一些股票。”
小企业长不大的根本－－缺乏“营养”
一次偶然的机会，我去×××公司，看到了《道法自然》这本书，立刻产生了浓厚的兴趣。拜读完后，让我明白了一个道理：自然界万事万物，要顺其自然，才能长大；当然企业也不例外。
新产品是战略问题
新产品是一种具有新意的产品，是能进入市场给消费者提供新利益而被消费者认可的产品，从技术上，新产品由于科技进步和工程技术的突破而产生显著变化，具有新性能的产品。
以皮相论看企业文化建设
前一阵子受到不少公司乃至商学院的邀请，希望安排绅士着装培训，特别是一些知名专业服务公司，希望能通过格调的高华,外在体验的提升，让客户更好地感觉到其价值，直白地说就是想卖得更贵。
战略选择：多元化与专业化之争
专业化更是被很多专家所推崇。笔者个人认为，在面临危机之际，中小企业更应该从自身资金、技术、人才等方面考虑，从专业化方面突围，专注成就成功，而不是盲目多元化。很多人担心产品太单一做不大或者经受不了市场波动。其实，只要我们的产品能及时进行创新，做好市场营销
雅虎复兴关键在战略
小企业技术创新优势表现为，小企业领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展；小企业把创新作为竞争战略的核心；小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比
OEM企业的转型之困和群氓假设
现在，江浙和东莞一带有很多性用品的小工厂越来越不赚钱，有的勉强维持，有的干脆倒掉。
家乐福沃尔玛双寡头对弈：黑白子的下法
在中国零售业过去十余年间，家乐福灵活多变的运营模式，使得不仅是家乐福本身，包括很多模仿它的企业，例如大润发，规模也迅速膨胀起来。与之相反，沃尔玛则以僵化、发展缓慢的形象不断受到诟病。
