价值企业的品牌信仰
大多数情况下，人们从两个角度看待企业的经营活动，首先是从企业对社会影响的综合角度，其次是从商业底线的角度。我坚信，可持续发展和企业社会责任将是未来企业发展的主要支撑。
战略规划有助推动业绩
企业高层管理者通过发掘各种发展趋势的后续效应，如：行业整合、监管环境变化、进攻型商业模式(Attacker Business Model)的兴起，以及客户需求或客户力量的具体变化等，能够更好地调整企业的业务组合，朝着有发展前景的业务领域和市场进发。
浅谈小企业如何提高执行力
新年后，公司开了一次碰头会，拟订了今年的市场计划，并落实到人头，确定了相应的时间计划，3月中旬的时候，做季度工作总结时发现几乎所有分配出去的工作任务要么没有做，要么做的松松垮垮，能保质保量完成原计划的不多，问题出在哪里？
战略的细节与细节的战略
这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。
中国企业创新认识的四大误区
多年来，我因工作之便奔走于中美两国之间，在日常交流中，我发现很多中国企业家对企业创新都存在不同程度的困惑，而亲见的种种鲜活案例，也帮助了我对创新理论的研究。
商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素
企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有一些意料不到的因素，让企业的寿命戛然而止。
德鲁克：成为一个学习型的组织只做对一半
企业为什么要教跟学呢？我们常听到“learning organization”这个词，也就是“学习型组织”。
霍尼韦尔：东方服务于东方 做中国式竞争者
中国是个快速增长的工业国家，中国所需要的城市化、工业化、环保、节能，航空航天等都与霍尼韦尔公司紧密相关，即使是看似不相关的IT行业，数据中心也是跟霍尼韦尔业务有非常直接的关系。中国已经成为霍尼韦尔最重要的战略市场。
从“报告首长，我也有梦”说起
“报告首长，我也有梦。我能说两句吗？”村民王淑芳中途插话。主持会议的中宣部部长刘奇葆中断了发言，将话筒递给了她。
专业制胜：国酩威成功牵手名品世家
日前，首届国际领袖产区大赛金奖品鉴晚宴在成都举行，在首届大赛上获得金奖的产品悉数亮相。
