百战归来,清大EMBA再启程
企业转型的三个策略

企业转型的三个策略

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企业需要不断变革,而要成功实现企业组织结构转型,就不能将变革视为一个单一的标准化的流程。企业设计和管理变革工作,并鼓励员工参与其中,以及高级领导者的参与程度都将决定企业组织结构转型成功与否。

战略裁员的“裁员战略”

战略裁员的“裁员战略”

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在全球经济复苏仍受波折的情况下,2012年可谓是“裁员滚滚”,2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。

当新制度遇到旧文化

当新制度遇到旧文化

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1.文化具有“惰性”,文化的养成很困难,文化的变革也很困难。文化的变革,既依靠思想的启蒙与教育,更依靠制度的变革及持续。 2.所谓“旧文化”,是指与旧制度相匹配的文化。一种新的制度诞生后,不会马

给你的企业把把脉

给你的企业把把脉

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中小企业,总的来说活得不太好,生存得很艰难。究其原因,从客观上说,尽管国家制定了不少政策法规扶持中小企业发展,但总的来说,仍然存在着政策不公平、不到位,扶持力度不够,融资困难问题长期得不到妥善解决,甚至有显失公平的问题。

企业扩张过冬:从垫底到抄底

企业扩张过冬:从垫底到抄底

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在别人疯狂的时候要悲观,在别人悲观的时候要疯狂。过冬企业的扩张更要避免在扩张中重蹈覆辙,企业的成长应当是“做长”、“做大”和“做强”三个过程的统一,

可口可乐和百事可乐是怎么合作的?

可口可乐和百事可乐是怎么合作的?

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那两家公司的产量策略会对应于图上的哪一点呢?那就是两条最佳策略线的交点 N,因为这里表示双方同时达到最佳策略。假设一开始两家的策略对应于图上任意一点,比如 A,如果可口可乐最先意识到将策略按最佳策略线 Q 1 调整时自己获利最大,它就会立刻改变产量,策略从点 A 移

企业制定企业战略规划的关键要点

企业制定企业战略规划的关键要点

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企业对于发展战略规划的制定,要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划,不能够推动企业在经济市场中的长远发展,进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的注意要点。

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