海澜之家“借壳”今闯关 独有模式引发四大争议
对于未来业绩的预测，海澜之家更是信心十足。重组方案显示，预计2013年至2015年，海澜之家税后净利润将分别不低于12.12亿元、14.70亿元、17.07亿元。这也意味着，2013年、2014年、2015年，海澜之家净利润同比增幅将分别不低于43.43%、21.29%、16.12%。
微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境
微软公司与诺基亚公司在两年多以前达成一项交易，把Windows Phone安装到后者的手机上。诺基亚占有了全部Windows Phone手机销售的80%左右。尽管有了这种合作关系，但微软公司只占有3.7%的移动市场，而诺基亚公司不久前则陷入了财务困境。
制造型企业大佬们如何看待互联网时代？
第三次工业革命正在进行，大家都深谙在这样一个年代“不变革即死亡”的道理，探讨“变革中的适应之道”成了普遍关心的话题。那么，在互联网的语境下，对于传统制造业而言，要做哪些准备来迎接互联网时代的到来呢？制
高端餐饮转轨实验：互联网成为救命稻草
今年上半年，全国餐饮收入实现11795亿元，比去年同期下降4.5个百分点；另据协会对重点企业的调查显示，第二季度全行业亏损20%，六成企业利润出现大幅下降，高端餐饮企业陷入“重灾区”，一些企业的利润降幅甚至超过300%。
雀巢跨国并购三部曲
国际食品巨头雀巢集团却有些例外。1867年诞生之后，它一路并购发展，迅速壮大，成为世界最大的食品制造商。在一百多年的发展历程中，并购已成为雀巢发展血液中的基因，被称之为“并购来的食品帝国”。
线上冲击之下：传统零售企业的求生指南
面对电商的冲击，传统零售的业绩与利润都在下滑，行业进入慢增长时代，传统零售正在自我迷失。不认清现状和转变思路怎么行？宏源证券的分析师陈炫如和易欢欢撰写了巨长巨有料的行业研究报告《新商业文明，激荡十五年
解析企业战略管理实施对策
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指
分析集团中的跨界领导艺术
水平边界是在组织的职能和单位之间，或在两个组织合并时形成的“墙”，按经验和专长领域区分各群体。相关词汇是地盘斗争、收入中心与成本中心等。当某个职能明显受宠，或某个单位或产品线的工作威胁到其他群体的生存时，水平边界的负面成本就凸显出来，冲突就会占上风。
董事会在企业战略决策中的作用
现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度建设的一个非常重要的内容。而公司制度建设的重中之重是有限责任公司、股份有限责任公司，特别是股份有限公司中的上市公司建立完善的股东大会、董事会
顺丰冲出马云“电商包围圈” 走UPS路线
做电子商务“顺丰优选”，推出针对服装企业的供应链服务，在北上广深等中心城市建立14个仓库，推出仓储物流解决方案服务.....,顺丰就像个章鱼、触角越来越多。在风云变幻、暗流涌动的快递业，顺丰想做什么？神秘的王卫又会有哪些让人意想不到的举动？《中国企业家》带您解开
