多元化经营四大风险
多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但
影响企业竞争战略的因素
根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业的文化和服务理念。
史玉柱：企业如何在逆境中成长 善于在低谷总结
失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的
苏宁超越国美的关键在哪里
自古以来就有“得人才者得天下”之说，其实这一点在零售行业也有非常鲜明地昭示。
富士康重组求变：代工转型 减少对苹果依赖
“相较于近年通讯终端受到高度重视，相对应的制造业却还是寂寞、漫长且难得到掌声的行业。”在台湾电子时报召集人王君毅看来，制造业的真正转型与附加值如何对应产业的瞬息万变是急需解决的问题，2013年对于鸿海来说更重要的是守住成果。
新希望CEO陈春花：IBM能让我看到未来变化和趋势
具深度人性关怀的赢利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值（终极关怀）。那就要问，我们的核心价值是什么？如何展现深度人性的关怀？丰田汽车的"造车之前先造人"、通用汽车的"当代精神当代车"、华为的"人力资本永远
特斯拉PK比亚迪：谁是“电动车之王”？
在成为美国汽车产业的“新星”后，特斯拉正有意出击全球最大汽车市场——中国。此前，埃隆·马斯克放出豪言：“在目前的全球市场上并没有所谓的主要竞争对手。”而在6月初召开的比亚迪股东大会上，王传福则回击道：“如果家庭消费一旦起动，比亚迪 ‘分分钟’就可以造出
华为移动版图急扩张 品牌知名度缺失平台盈利待解
“真正的开放生态需要平台放弃控制权，开启核心技术及资源的调用。”华为开发者联盟相关负责人在5月中旬接受《新产业》采访时说，华为会开放手机新系统界面EmotionUI、mBaaS模块以及AirSharing(多屏互动)，这将使开发者可以为华为手机量身定制App应用，从而提升华为手机的
凡客被指到了危险时刻：官网已变得面目全非
陈年的想法其实并不难理解。艾瑞咨询分析师郑丽英认为，凡客诚品作为垂直领域电商，产品范围比较窄，只能满足消费者一方面或者几方面的需求，现在往平台发展，不仅可以覆盖原有客户不同的消费需求，也可以为它带来新客户的增长。
互联网教育：玩法与困境
随着移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，人们接收与反馈信息的方式会发生巨大变化，人类的学习模式也有可能而因此改变。于是，互联网教育有掘金机会。互联网女皇玛丽·米克、李彦宏、徐小平都这么说。
