管理文库 - 领导力课堂

B2C平台竞争基本结束买买茶突出重围打造新物流园区

2013-10-03 215

世界末日过后，电商行业依旧保持他最初的活力与姿态，即使寒冬腊月，天气寒凉，也不影响天商们扩张的野心。

2013-09-01 139

　创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就，要孕育出创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工作，而这正是某些企业管理者所忽略的问题。

2013-09-01 76

学院女生的数量仍很低，占全部MBA学生的比例仅略高于30%，尽管在整个发达世界，女性占大学毕业生的多数，而企业也在留意进行相关研究，将女性在高级管理层中的比例与提高利润率相联系。

2013-09-01 77

职业生涯中通向领导岗位的巅峰之路绝对不是一条直线，它很可能迂回曲折，过程中充满着各种各样的考验。要想成为一名领导者，你必须成功地克服一系列挑战，让你的内心变得更加强大。

2013-09-01 135

从企业家到教授的转变绝非轻而易举。企业家和教授是两类不同的人，两种角色很难集中在同一人身上。因为从其本质上来讲，“教授”和“企业家”是两类非常不同的职业，对人的任职资格以及能力要求也是不同的。同时，二者的使命不同，兴趣不同，关注点不同，思考问题出发点不同

2013-09-01 131

艺术天才创造性的构想主要是依靠自己实现的，他们可能只需要一支笔、一沓纸、一块画布、一些颜料……令人叹为观止的作品就诞生了！企业家们不行，他们的创造力的实现，必须借助各种人、各种资源！而要调动各种人、各种资源，他要不停地变换自己的角色，采用别人能听懂的语言

2013-09-01 126

对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由；并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀；分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适合在本企业发展的员工自动离职，并且留住自己需要的员工

2013-09-01 132

老板、员工、客户究竟在想什么？为什么有些人会如此做事，有些人又会那样处理问题？这背后有没有一种逻辑链条，能将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式？在企业管理中，我们不可能对所有人员进行完整的个性化分析，但可以找到一些共性，对其进行合理

2013-09-01 132

很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商业利益，因为要维持股价，要维持对外的形象，当用户利益跟商业利益发生冲突的时候，他们经常选择牺牲用户利益，保护公司利益。这种情况下，谁最重视用户利益，就成了在竞争中非常有利的武器；谁最体谅用户，谁就能最终得到用户

2013-09-01 157

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概