管理文库 - 领导力课堂

王石：成功就是将平凡的事做得不同凡响

2013-09-01 124

即便已经身在美国，只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”

2013-09-01 110

全球领先管理咨询公司博斯公司（Booz & Company）发布了其最新调研的“2010 CEO更替调研”报告。该报告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。调研结果

2013-09-01 119

司部门增加了很多，但公司的效率提高了吗?事实上效率大幅度下降。我们去给这家公司做股改，也采取了和W公司一样的超额分红制度，结果他们自己回去就裁掉了行政管理的10个人。而裁员节省的费用60％给了老板手下更能干活的好兄弟。

2013-09-01 107

很多企业家都有这样的帝王情结。对于这样的情况，我同有关人士进行了深入交流。原来，中国有两千多年的专制史，社会上层是君主专制，基层是“家族本位”。在这种传统文化中长大的每个人，头脑里或多或少都会有帝王思想的“基因”，企业家也不例外。受中国几千年封建文化

2013-09-01 114

真正从云蒸霞蔚的神采中提炼出精华的商业理念还需要心悟。在心悟的第四境界，人们已经能够认识到自己的局限性，认识到知识不过是由人的意念与想象衍生出来的暂时现象。基于知识而建构成的物质状态，如航天飞机，足浴、可口可乐、麻将，不过是昙花一现的物质分子在知识方程式

2013-09-01 115

随着经济全球化影响的深入，中国企业的经营环境越来越复杂和多变，企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基，争取做成百年老店;经营不成功的企业后悔根基不厚，希望建立持续竞争优势;因为“偶然事件”而深陷危机的埋怨根基不牢。

2013-09-01 113

致远应该建立一种合理的约束及监督机制。绝对权力导致绝对腐败，老王得以做大，正是由于其权力的运作缺乏制度框架的约束和第三方的监督。为此，致远可以建立全方位的标准运营流程，并将各流程中的每个环节的权责分散到不同的决策主体，另外，还可建立直属总经理的内部审计

2013-09-01 121

《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻（Peter Loscher，中文名：罗旭德），文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探讨了团队成员之间信任的重要性。在我讲“合作的力量”时，也回答了这个问

2013-09-01 114

这种个性有基因的因素,有幼时环境的影响,更有随着条件环境变化后所出现的阶段性调整与变化,在这个过程中慢慢的形成了一定的思想认知下的行为,习惯,性格和命运。并在环境下因为命运而影响性格,从而影响习惯,影响行为,影响认知,影响思想,在慢慢的互动中形成了独特的企业文化。

2013-09-01 119

人和的关键是心和，也就是在意志目标相同的基础上，行为活动达成协调统一。在这里仅仅有组织的约束和权力的强制也就远远不够了。文化则是在统一人的意志目标的基础上，让人们进行自我约束。