管理文库 - 领导力课堂

感染型领导力的九种必备习惯

2013-09-01 143

　伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导

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　　假设你面临这样的问题，“组织A”中的“员工甲”其身份角色属于“组织A”，“组织B”中的“员工乙”其身份角色属于“组织B”，那么在“组织A”和“组织B”的复合管理组织中，“员工甲”究竟内心中属于哪个组织呢

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领导者和管理者不同。后者专注于过程，而前者关注的是人。领导者通过影响人而完成事情，而不是吩咐人们去完成某项工作。具有感染力的领导者会创造一种文化，激励所有人充分参与到初创企业中去。其结果就是，这整个初创企业都将成为领导者。

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从“由内到外”到“由外到内”，再到“由外到外”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。而所有这些不同的创新模式，都可以为那些从产品导向向服务导向转型的企业所用。

2013-09-01 144

《情商》作者丹尼尔·戈尔曼直截了当地说：“领导者最与众不同的工作就是产生结果。”他认为领导力的构成不再是那些无法捕捉、飘忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其来源、可以量化的。所以他把“多一些科学，少一些艺术”作为领导力实现的目标。

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德鲁克针对领导力的观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么根据德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢？简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题

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　业内专家预测，微博将沿着媒体、社交、开放平台三个阶段走势繁衍发展。如果真是如此，那么坐拥1亿用户群与完整社交平台的腾讯微博自起步时就直接跨上微博进化的第二阶段。　　业内专家预测，微博作为一种媒介平台

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错误的公司治理规则和正确的公司管理实践之间的悖论无法用更好的例子来描述。无疑，这位CEO还算幸运的，因为从2000年5月5日开始对金融界的丰碑出现了明显的怀疑，压力也随着股市曲线的回落而下降。

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　愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影响了周围的人。

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创新的难点在于被太多的信息充斥，又缺乏一定的思考方式，使得想创新的时候，总是没有头绪。除了大环境以外，创新的根本还是在于对事物本身的理解能力和思考方式。在创新之前，首先要对事物有完全的了解，知道事物的本质和特性，在思考如何创新。