管理文库 - 领导力课堂

管理成功的关键在于运用适应性领导力

2013-09-01 176

　　我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为

2013-09-01 168

　是什么使领导变得高效?一个领导者如何适应变化的环境?如果你的手下人无意合作，你应该怎样做?奎励杰和迈赫达德•巴加伊最近出版了《上下一心：个体行动，集体领导》(As One: Individual Action， Collective

2013-09-01 166

　在一大堆原则、价值观中，界限看上去似乎是清晰的，但事实上所有企业管理者都会面临着艰难的道德困境。基本的道德标准有多个维度，标准相互之间会存在冲突，这样就使得问题复杂化，并因此难以解决。

2013-09-01 179

中小企业吸引和保留人才的根本来自于企业能否快速发展，让人才在企业快速发展中实现价值最大化。因此，小企业要么小而强，在某个细分市场、细分领域形成局部优势；要么快速长大，变成一家大企业，从而获得与大企业同等的竞争地位。那些停滞不前的中小企业，必然困难重重

2013-09-01 164

好的管理者真正的艺术在其将新势新思维与传统中和更新的能力，人的认知力有理性和理智的交融贯通，我们永远也不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶的听到今天还有管理人以劳累为单一卖点，天行健君子以自强不息，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要

2013-09-01 158

企业经历的每一次危机都是一次重大提示，企业思考的不能仅停留在是否应进一步扩大公司业务，更应该思考自身的商业模式在危机过后是否会受到影响。当中国经济开始转型时，企业自身能否追随趋势，调整业务模式，这才是成功企业主必须思考的问题。分解这些问题

2013-09-01 161

期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。

2013-09-01 157

供应商和零售商的频繁交战让看客们陷入了“商业道德之惑”：究竟是供应商不顾民生，急功近利，还是零售商不讲诚信，贪得无厌？于我来说，唇枪舌剑都是浮云，供应链上的巨头交战不过是“通胀”催动终端价格提高后引发的利益重新分配之争。市场博弈是市场经济运行的必然过程

2013-09-01 167

情商理论的问世，为管理学和提升领导力的研究提供了非常实用的工具和评价方法。人们发现，情商理论就像是为职场奋斗专门提供的教科书。而在我们身边，职场上表现出色的人，卓越的领导者，实际上都是拥有很高的情商的人。　卓越领导者的高情商

2013-09-01 158

　商业模式分几个层次,一开始创业的过程中产品的模式就差不多等于企业的商业模式,虽然企业区域客户的扩大,肯定要分两个层次,一个是企业层次,一个是产品区域、客户商业婚介的模式,还有研发、制造等每个环节都有不同的模式。