探究中国企业“短命”之惑
在中国，继任管理已经开始意识到这一工作的重要性，并开始进行继任管理工作，但过程中遇到了很多难题，比如说：如何科学评价人才、如何识别高潜质的人才、如何快速培养、如何评估培养效果等等。另外一类企业则属于已经意识到了继任的重要性，但却不知如何开展，完全没有头绪
像乔布斯一样去演讲
乔布斯并没有把演讲的成功当做想当然的事，事实上，长时间的排练才换来演讲过程中表面上轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经回忆说，这些演讲看上去只是一个身穿黑色上衣和蓝色牛仔裤的
管理培训的迷茫和纠结
自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。
管理要把节约变成一种习惯
每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫，努力降低成本消耗，是每个管理者要思考的问题。
管理的距离
一天，台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼----人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。
小故事大道理：蝇蛆疗法
对于苍蝇，人们似乎有这样的思维定式：苍蝇——肮脏——消灭。作为四害之一的苍蝇人们深恶痛绝，我们能否反过来看它呢？
老板做企业为什么
现在的社会越来越现实，一切都是向钱看。老板做企业，就从精神伪君子下凡入俗地揭示了利益是企业的最高追求，再直白一点，就是追逐金钱。
管理寓言故事：农夫和鹳
管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：“饶了我吧，可怜可怜我吧。
乔布斯的领导真经
史蒂夫•乔布斯的人生是一部传奇神话。无论是他在世时，还是辞世后，人们都试图从他身上获得一些有益的启示。作为乔布斯本人授权的传记作者，沃尔特•艾萨克森无疑对乔布斯一生的方方面面有更深入、更全面的
