中小企业的 “杂交式”创新
风靡全球的苹果iPad开创了一个崭新而又潜力巨大的产品类别和用户市场。更重要的是,因为iPad的横空出世,人们消费信息,媒体和计算能力的方法正在发生着深刻的变革。因此,iPad是名符其实的激进式创新,它不但颠覆
风靡全球的苹果iPad开创了一个崭新而又潜力巨大的产品类别和用户市场。更重要的是,因为iPad的横空出世,人们消费信息,媒体和计算能力的方法正在发生着深刻的变革。因此,iPad是名符其实的激进式创新,它不但颠覆
“领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。”
时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感,仅不知其实过河的方法很多,模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法,过河其实很简单,你可以借桥过河,寻找相类似而又有管理经验的企业并过去;
对于一个领袖者而言,只有深谙“不在其位不谋其政”的精髓,自己才能做好管理工作,下属也才能把工作做好。
若将企业看作一个有机体,那么当然它会“患病”,它每天的工作都是在处理一个个大问题、一个个小冲突以及一个个微小精神创伤。
犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事:
化繁为简。非凡的人生源于简单的生活。人们往往误解了简单的含义,即不参加工作。当生活真正简化,你就会有时间和精力从事喜欢的工作,并为之奋斗。创建非凡的人生,首先要有自己的空间。
目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担
比较中国与西方的管理思想,我们发现中国的管理思想一点都不比西方的逊色,甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比较中国与西方的管理工具,我们发现西方的工具确实都比中国的管理工具漂亮。
有一种流行的观念:成功只有20%靠的是能力,还有80%靠的是人脉。基于这种流行的观念,很多人把自己打造成社交明星,他们秉承这样的理念:你认识的人就是你的人脉,人脉自然是越多越好、越重要约好。