管理文库 - 领导力课堂

做一位“大帽子”领导人

2013-09-01 148

大帽子领导力不仅仅是政府和政治家的问题，同时也是所有组织中管理者经常要面对的挑战。各个职能部门、区域单元或产品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能与组织的整体需求相抵触。不过，若想找出最佳解决方案，所有这些管理者就需要戴上大帽子，对各自的计划做出

2013-09-01 137

　“管理是管理者的生活。”面对“生活”,只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则,会成为改变组织最强大的力量。

2013-09-01 147

对于领导者来说，当员工出现突破道德底线的行动时，选择将其开除属于理所当然的正常决定。但如果从相反的角度来认真考虑一下的话，人们或许会发现这可能属于表现出宽恕姿态的最佳机会。

2013-09-01 156

4年前，这对加拿大最受欢迎的企业兄弟曾登上《巴伦周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“两个没有得到充分认可的北方明灯”);如今，批评者们却批评这种双头领导结构延长了RIM的战略困境。

2013-09-01 165

意识的关键在于，关注你周边的文化、社会结构以及明确你的创意所服务的对象。其实我们每个人都曾有过意识方面的体验。例如，当你决定购买一辆黄色的MI-NI　Cooper汽车时，你就会开始四处留意这款车。当然，在你决定购买此款车前，这些车就已经在那里了

2013-09-01 151

凯恩并不想要内向者占主导地位。她承认，这两种性格类型都能产生好的创意和优秀的领导。她所希望的只是，两者之间能够更好地平衡，社会能包容不同的工作方式。“大多数求职面试中，雇主都在寻找拥有人际能力和情商高的人，”凯恩指出。“这种做法很合理，但问题在于

2013-09-01 181

这些企业家能与我们分享些什么呢?创业思维有哪些品质或方式?其他人是否也能够培养出这种创新思维?让我们来看看创业思维的一些标志性特征，以便更好地理解它如何发挥作用和转换人们思维方式、获得更佳成果。

2013-09-01 151

财务控制是现代企业财务管理的重要内容，如何加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱而经济效益低下，甚至导致企业破产。在财务管理作为现代企业价值增

2013-09-01 195

创始企业的CEO的执业资格或许应该是：能够传承创始基因(绝对不是什么ieda)，并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。顺便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的“创始基因”传承的问题所致。

2013-09-01 168

王老吉160个亿的销售额不是突然间成长起来的，而是在餐饮渠道有了“少数派”的力挺，并波及其他领域。倘若王老吉没有坚定的少数派饮用者和餐饮渠道的成功，也就不会成为今天多数派的选择。