百战归来,清大EMBA再启程
领导最经常遭遇的八大投诉

领导最经常遭遇的八大投诉

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作为一名领导,你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受?如果答案是肯定的话,你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。

精益生产流程管理的重点

精益生产流程管理的重点

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任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元,是通常由一个人来完成的一项业务活动。

日本质量管理大师今井正明:1根粉笔圈出的力量

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现场管理五原则,包括:1.异常情况发生后,第一时间到现场;2.检查现场一切东西:机器、物料等,管理一切事务;3.一旦出现问题,要采用临时补救措施;4.分析原因,找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准,预防问题再发生。

推行精益生产管理需要做好6方面工作

推行精益生产管理需要做好6方面工作

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在当前社会,要提高制造业的竞争力,必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革,促进制造业的可持续发展。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用,但很多企业在实施精益生产管理时却出现了很多问题,推行精益生产管理时,企业一定要做好6个方面的工作。

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