掌握精益生产管理理念的2个关键点
现在的中国已经成为了“世界工厂”。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了“粗制品”和“劣质品”的代名词，所以中国商
生产型企业员工的差异化管理
对于制造型企业来讲，生产型员工人数众多，是企业的价值创造主体。针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，是提升制造企业竞争力的关键。
从5个方面抓好安全生产管理工作
只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产管理工作中，管理工作占有举足轻重的地位。
生产成本到底该怎么降?
考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。
日式管理是我们学习的标杆吗？
由中国制造向中国创造转化和转型是很多当下企业所梦寐以求的理想，这也是中国企业实现从尾随着向领军者转化的梦想。这也是多少代中国人并为之付诸了多少心血和努力的企盼，真可谓任重而道远。
制造业的黄金时代
除了政策层面，文化层面也很重要。这一点，很大程度上要看你们这一代人。今天，大部分优秀的商业人才都会希望在金融或者资本领域找工作。如果美国只是给其他国家提供资本的话，他们迟早能找到替代者。
美国制造业回流对中国有杀伤力
美国资本布局全球的制造业，据说近年来有很明显的态势是向美国回流，例如波音公司，开始削减其他地方岗位，并在美国本土招募人手，通用电气亦是如此，甚至如Master Lock这样的造锁公司，逐渐削减在华的生产能力，将
生产费用的分配方法
成本的归集，是指通过一定的方式进行成本数据的收集或汇总。成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。费用分配的基本原理为：
浅谈制造企业成本管理
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生 了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程 加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优 势的取得对于
生产线上的变形金刚
这些机器人可以看成是生产线的一部分，不过它们的的确确在成为人类的工友，或者干脆抢走了某些人的工作。因为它们能完成或简单或复杂的工作，而且吃苦耐劳，无所抱怨。
