中国动漫如何成功复制“搭卖”模式？
变形金刚的“玩具+电影”造就了世界上最成功的玩具公司，中国的喜羊羊与奥飞动漫该如何学习？
企业新产品开发不要只行于表面
企业从成立那天起，就不断的做开发产品的工作，无论是消费品、还是各种样式的服务，企业总在不断拉升产品与同类的差异化，扩大市场的竞争能力，企业很清楚经营成功与否很大程度取决于产品开发是否符合实时的消费市场需求和同类型产品的差异程度。
被动式产品创新的缺陷
在产品创新领域，主动式产品创新和被动式产品创新是企业经常选择的两种不同方式。事实上，国内企业更倾向于做追随者，而非领先者。
向戴明学习现场管理
泰勒科学管理的出现是有其时代前提的：在手工业向大机器生产转化的过程中，没有统一的工具和操作流程，也没有对工人的培训。
实施零缺陷管理的“三个基础”
誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。
丰田式生产管理精要
由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点，现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场，那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由。
香港模具企业生产技术管理模式揭秘
80年代中期，临近香港的广州、深圳、东莞、惠州等地开始迁入一些港台模具独资企业，机器设备是免税搬入，生产、技术、管理沿袭原来的方法，同时招收了一些内地技术人员和技工，模具制造水平基本保持原有水平。
制造企业的生产管理问题与mes应用
中国是制造大国，其中尤其的珠三角领域，制造企业非常多，但国内的制造企业以代工生产模式最多，随着劳动力成本上升、能源等资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、制造企业信息化水平迅速发展等原因，都导致了制造企业必须走更加精益化的管理。
生产现场管理的8种浪费
缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料，班长未能彻底了解其所接受之命令与指示， 缺乏对全天工作内容的认识
现阶段强势股追入策略
短短两周，指数上涨13%，涨幅榜每天都是异彩纷呈，“黑马”频出，按理说赚钱效应不浅，但通过跟普通投资者交流发现，获得高收益的概率远低于预期，而造成这一结果的最主要原因是操作理念不能适应市场。
