宋志平：企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛
企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。
施俊琦：怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？
在企业管理当中， 相对于无心理活动的财和物等等， 人和事是更难管理的。 也因此，管理者们在这方面 所呈现的差异也非常大。
高竞：人才，是怎么被赶走的？
作 者：高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源：笔记侠（ID：Notesman）企业管理中一个非常头疼的问题，就是如
社科院尹振涛：中小银行数字化转型必须走出特色之路
11月30日，由中国网财经主办，中国社会科学院金融科技数据库、清华大学经济管理学院中国金融研究中心、中央财经大学中国银行业研究中心、西
一文讲透中长期激励计划的理论背景、操作步骤和典型案例
根据长期激励的工具特性，可将长期激励模式分为股权激励和现金激励两类。无论是上市公司的实践还是长期激励和股权激励的相关学术研究都较为
企业发展的三种模式
孙行健兼任两家深圳企业的战略顾问，从前也为多家企业作过营销或战略的策划、顾问工作。过去的工作，有成功、有失败。痛苦的磨砾之后，是深
责任品牌与品牌的责任竞争力
近年来，有关于企业责任的探讨，似乎未曾中断过。企业对社会责任的履行，可谓知易行难。任何一个企业都是从无到有、从零到一，每一步、每一个过程、每一个决策都牵系到企业自身的发展和命运。而社会责任对于企业的品牌建设来说是一堂成长的必修课、一场新的革命，更是提高开拓
华为的全面客户关系管理
华为的客户关系管理理念在客户关系管理方面华为与其它企业最大的区别在于它倡导和实行的是全面客户关系管理，包含普遍客户关系、关键客户关
华为:客户关系的最高境界是成就客户
在华为的管理当中有一个非常高频的词，叫做“以客户为中心”，我离开华为以后，一直从事咨询行业，接触过很多客户，发现很多企业对于“以客
胡赛雄：老板最重要的能力，为什么是“机会思维”？
胡赛雄先生在2022睿华夏季论坛上的分享，我为企业家朋友送上一份寄语：企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。如果找到大的机会点，适当加大投入还是赚钱；没有找到机会点，再怎么省钱最后也是输。
