刘国镔谈创业，股权结构引发股东矛盾，如何正确处理？
畸形股权结构，分三种情形，做不同处理。1 第一种情形：股权结构畸形，但是未显现出危害。措施：继续保持，未雨绸缪，逐渐优化。2 第二
华为11年人力资源高管实践心得
胡劲松;华为如何用绩效考核导向提升团队战斗力,华为的文化哲学的核心是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，还有自我批判”。华为的人力资源工作在这么多年发展过程中不断与时俱进，但员工以客户为中心，唯有“奋斗”和“贡献”来改变自己命运的绩效考核导向则始
邱昭良：成就高效复盘的四步五法
作为一种结构化的学习方法，复盘的操作过程看起来比较简单，但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷
邱昭良博士：如何做好年终复盘？
由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到位，却并不容易。
苏剑:以产品创新带动经济高质量增长
随着美国在新产品方面的技术进步，通过产品创新所创造出来的经济增长动力慢慢会扩散到其他发达国家。因此，长期来看，它们会有一个比较好的经济发展前景。十多年的零利率政策给美国经济带来了非常好的科技进步成果，这些成果将继续推动美国经济向前发展。
朱岩：从数字经济视角看中国高质量的现代化道路
朱岩总结道，中国式的数字经济理论已经在为人类破解发展难题提供了一二三产以及治理方面大量的理论引导。接着，朱岩还分享了他的第三个思考，即中国式的数字经济实践也正在引领人类文明的进程。
金岩石:高端改善型住宅需求的价值
高端改善型住宅市场的核心是空间的稀缺性，第一是稀缺的城市，第二是稀缺城市的稀缺社区，第三是稀缺城市稀缺社区的稀缺群体。在后城市化阶段，“房住不炒”是主流，哪些地方的房产还会上涨呢？这就要谈谈高端改善型住宅的市场需求和价值规律。本文指的高端，有三重含义，其一
海尔组织之道：组织转型的狂想与实践
如果说苹果是直线职能的典范，华为是矩阵管理的样板，那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了，张瑞敏不仅
华为干部之道：宰相必取于州郡
我在华为十余年，经过多位中高级主管的变动，但无论主管如何变化，业务依然稳定健康的向前向前！相比于很多公司一朝天子一朝臣，华为的干部
腾讯文化之道：人人参与塑造的企业文化
产品思维，是腾讯的血液，人力资源工作如此，文化工作亦如此。腾讯文化落地非常重要的一个实践就是用户导向，加强参与感。比如核心价值观的几个神兽的选择，就是员工讨论的结果，如海燕的选择，明显可见高尔基中对海燕的描述对这些年轻人的影响。
