陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
客户关系的核心-寻找和发展在客户中的教练
客户关系拓展：“腿要勤”&“找对人”我们在市场一线带团队的时候，常常需要用非常简练的语言让员工理解主管的管理要求和业务成功的关键要
为什么华为说客户关系是第一生产力
面向企业的销售与面向个人消费者是不同的，企业采购的决策模式复杂，充斥着各种博弈，决策者的因素至关重要。在竞争市场当中，对手并不是被
张岸元：“一带一路”资本循环
中国与部分“一带一路”国家间具有形成资本循环的经济金融基础。源于中国央行外汇储备的美元融资，缺乏可持续性，诸多方面影响始料未及。未来如何对“一带一路”重点国家大规模开展人民币融资，是摆在中国金融界面前的重大课题。
招商大数据平台解决方案
我国经济结构正经历一次全面的转型升级，从传统以资源为主要要素的经济结构向以科技、数据为主要要素的经济结构转变，全社会正经历一场轰轰烈烈的科技化革命。加强科技创新，提升产品质量是我们国家经济由大到强的必由之路。随着全国各地对科技产业的重视，各地区对企业和人才
华为100年坚持不变的是什么？
导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在
崔瀚文：互联网时代的组织变革
华为，作为全球第三大智能手机厂商（仅次于三星和苹果），提出“呼唤炮火”组织模式，即：前端组织变全能，而后方则成为系统支持力量提供服务和分析监控。还有哪些具体的变革措施？我国最大的电商阿里巴巴怎样实现变革？张瑞敏又将如何带领海尔走进互联网+时代呢？
罗华刚：做好全面预算对冲逆周期的不确定性
在逆周期和不确定的时代背景下，站在今天看过去，一切都是清晰的；站在今天看明天，一切都是模糊的，而这正是面对高度不确定的时代，企业家
熊郭健：数字化时代的商业模式创新
数字化时代的商业模式创新——熊郭健老师语音整理资料尊敬的景德镇各位企业家们，大家上午好！很高兴来到景德镇跟大家一起来学习数字化时代
