选业务赛道，本质上看什么？
“用户转移成本定律”是指，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类产品数量越少。这里的用户转移成本是指，用户从当前的产品和服务里，
张燕生：四季度经济有望企稳回升，恢复企业信心是当务之急
社零增速由降转升，投资增速今年首次出现回升……8月以来，中国经济延续恢复发展态势，企稳回升在望。从今年经济表现来看，疫情对于接触性
清华大学陈劲：数字科技下的创新范式
导 语本文讨论了信息化和数字科技对国家经济发展的重要性，结合海尔集团、维基百科、谷歌、阿里云、京东集团等的数字创新案例，探讨了数据
变革能臣被杀的原因是什么？
很少有变革能够一次性成功，再高明、再正确的变革也可能在实施途中夭折。尤其是关乎各方利益变动的体制变革中，变革方案必须对潜在的阻力给予足够的预案考量。对于重大变革从威慑、引导和诱劝三个方面发力，在很大程度上是可以发挥功效的。
数字化和信息化，掰不清就别掰了
最近头哥搞了个百“集”大计，作为兄弟，务必支持下，想想，让谁搞个聊上一百集的聊天节目都不容易，登天的难度，好在头哥不用担心掉头发的
最关键的干部人选问题
因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普适性，不分行业。这个东西与那些流程相比，它不是舶
低调，才是管理的本质
一个企业最大的财富之一是员工。在知识经济时代，以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。若还
崔瀚文：如何重构超级IP的企业逻辑？
商品无法启齿说话。谁能够赋予商品品格？如何能够更有效的让内容产生持续聚合吸引力？需要超级IP。更有趣的贸易内容互联网上发生的第一个改
我那么努力那么勤奋，为什么公司还是做不下去？
大家都知道要以用户体验为中心，但实际上从制造产品到运营产品的路上，许多人还是迷失了方向，或者错达了终点。产品生产出来，卖给用户，做好售后，是最普遍的现状。却远远不够。
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
