高竞:企业战略拆解常见错误
说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识
说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年,偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程,培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整,自身的定位发生偏差,总是觉得做管理要撸起袖子加油干,这个情绪是对的,但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角,建议大家都采用。
012026年的某个平常的早晨,身为高级白领、正值盛年的你,正准备像往常一样去CBD写字楼上班,突然接到公司通知:你被智能化替代性裁员(AI-
人力资源部启动评估后,从员工自评开始。自评的目的,是让员工回顾绩效目标,确保工作始终围绕年初目标。同时,也让员工自我觉察,个人工作完成情况如何,对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标,到了年底,将绩效目标再次拿出来,对照每一项实施评价:哪些完成了,哪
我们管理当中大部分的工作是在哪里定目标、追过程?在计划环节。虽然你花了很多时间沟通,但他并不是占用于最主要的时间,最主要时间是在追
我考研究生时,英语试卷中有篇文章提到,小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教,大企业则靠文化和制度影响人。这句话说得很对。企业要
移动营销 4S 理论提出“一切产品皆服务”,接着提出“好产品自带传播属性”。服务理念产品化是市场发展趋势,好服务的口碑传播在本质上就
文丨邱昭良(管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人)曾有人说:好的企业家不是教出来的,而是干出来的。我觉得这话有些道理,因