管理文库 - 领导力课堂

李哲贤博士：结果管控二十八字秘诀

2022-10-02 314

汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执之中，并出现反授权现象，让高层干中层的事，中层干基层的事！上级听汇报，先听结果，再根据需要听过程！如果没有直接结果，就要求下级提供三个或三个以上的解决方案！——李哲贤

2022-10-02 412

汉代察举科目繁多,大都可以在此前的选官方法与思想中找到其渊源。但是,汉代察举制的成立,仍然不仅仅是那些方法与思想直线的、自然的发展结

2022-10-02 347

还在家里，将近两个月，不能出门，再下去，估计也不想出门了。看到下面这张图，看到那么多回家乡的年轻人，很想问一声，离开上海，你们都去

2022-10-01 444

在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技

2022-10-01 668

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司

2022-10-01 397

许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工

2022-10-01 546

疾风知劲草，长青靠韧性。每一家追求卓越和基业长青的企业，都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺，有时甚至充

2022-10-01 329

“所谓的市场失灵，实际上是传统市场理论的失灵，不是市场本身的失灵。”——张维迎《经济学原理》翻开萨缪尔森的《经济学》，里面说市场是

2022-10-01 311

导读：本文是我讲授《5大打法决胜新零售》视频课的系列笔记，一共20节，今天分享第1节。全文共3000字，预计阅读时间5分钟。本节主要观点：1

2022-09-28 333

过去的书上说：人类是唯一会制造工具的动物。后来发现，有些动物也会制造工具。比如，猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是，动物