百战归来,清大EMBA再启程
李哲贤博士:组织的划分,是阿米巴经营的开始,也是终结

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“阿米巴经营”是在经营实践中产生的,它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。而企业要发展,要长期持续地繁荣,确立清晰的管理会计的体制,对各部门的经营实态即时掌握,并迅速采取应对措施,这是绝对必要的。

卢锐:守住财务管控防线

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中小企业是推动经济发展的基础性力量,作为民营经济大市,中小企业更是中山市经济社会发展的主力军。但在疫情冲击下,近期不少中小企业面临

卢锐:疫情考验企业家极端情境的财务思维

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企业家,与其他职业群体最大的不同,就在于个体独自承受逆境的能力要更强。当前的新冠肺炎疫情,非常考验企业家极端情境下的财务思维。本文通过解析危机财务管理策略,以期指导企业家树立科学思维避免出现财务失败。

宫玉振:读书与领导力

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一本书就是一个世界查理·芒格曾经说过这样一句话:“我这辈子遇到的聪明人,来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的。没有,一个都没有。

陈宝胜:跨境并购基金六大核心模式

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事实上,跨境并购基金也分为许多种类,其出资方、运作模式、盈利模式可能大相径庭。本文分析了近年来活跃在跨境并购领域的各类并购基金,总

绩效管理的1-2-3法则

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绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间,对5000余名职业经理人(80%是人力资源干

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