百战归来,清大EMBA再启程
你了解“创新心理学”吗?

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创新,顾名思义,指的是破旧立新,推陈出新,创造、创意与创见。未来持续的竞争力就是创新能力。恩格斯说:最先投入新生活的人,他的生活往

玩转移动学习的4D法则

玩转移动学习的4D法则

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文 邱昭良出处:《培训》杂志2015年第7期近年来,移动学习成为学习发展领域最大的热点之一,几乎所有学习供应商都推出了移动学习产品和解

乔布斯之误:顾客真的不知道自己想要什么吗?

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创新的产品类别毕竟只是商业活动里的极小部分。在每一次创新的产品类别诞生之后,竞争产品将会大量涌现。这个时候,决定企业胜负的将是顾客的选择。因此,如果企业只重视创新而忽视顾客,就可能犯严重的错误。

包年、包月、无限次定价的陷阱

包年、包月、无限次定价的陷阱

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“无限次”对消费者有着强大的吸引力,让人觉得只要使用的次数足够多,就可以得到平均每次足够低的价格,人们总是对于自己对一件事的坚持程度过于乐观。消费者遇到“无限次”这样的定价陷阱,还是要多一些理性,多一份慎重。

从中国国民性谈企业执行力

从中国国民性谈企业执行力

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目前中国企业谈的最多的就是执行力的问题,不少企业为此大伤脑筋,请来不少专家老师到企业进行培训,最后还是不解决问题。是专家出了问题还

钟彩民:领导力,融合科学与艺术

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钟彩民:原麦当劳中国创始人,汉堡大学教授,长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区

胡赛雄:企业文化,需要适度“用力过猛”

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什么样企业文化,才拥有这样的引力,能够把员工从此岸成功地渡向彼岸?说起电影,大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在《山楂树之恋》这部影片中,静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声,至今仍在观众的脑海深处回荡,予人以一种莫名的遗憾,让人不断自问:那份

真正有效的管理,都是简单的

真正有效的管理,都是简单的

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精细化管理绝对是企业界的热词儿,与之相反的是,企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一:把精细化管理等同于消灭企业内部的问

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