核模式：永续扩张最佳路径！
金融危机过后中，中国无论大企业，还是中小企业，都在反思：我的企业为什么抗风险能力这么差？新经济周期，有人也称为二次黄金期，即将到来。
中小企业为何未老先衰？
我们在进行“核模式”的案例调研时，总是发现很多“未老先衰”的中小企业，这些企业发展多年，但是长不大，无法成为行业领军企业，难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。
百年中行谋变
如果要用一个词来形容2010年上市银行半年报的质量，那就是“近乎完美”。在去年同期业绩半数出现大幅下滑的银行业，今年上半年集体上演大逆转。
零售商如何进军电子商务？
中国城镇化的加速，年轻中产阶级的崛起和社会保障体系的重建，正在形成三股重要的社会力量，推动中国从一个制造大国向消费大国迈进。
慢一点：快公司的时代已经过去了
速度这个词已经太过时了。曾经——也就是大约十年以前——速度几乎意味着一切。彼得.德鲁克说我们应该像建立像帐篷一样的公司：快速搭建、快速拆除。
精英创业的长板与短板
这个世界上，90%的事情是相对常规性的，这些方面商学院**创业有优势；但有10%的事情是突破性的，在这方面，若不是以创新、创业为主要方向的学校，像斯坦福大学、麻省理工学院，多数商学院毕业生会存在劣势。
跟着韩寒学创业：慢公司的生存哲学
我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。
企业生存的核心是为客户创造价值
市场经济下为什么要幸福，首先要使别人幸福？因为有竞争，企业只有在尊重别人的自由、权利基础上，才能够获得利益。在当今世界里，能够以合法的方式，不使别人幸福，自己能够幸福的只有一个机构，就是政府。政府不需要使别人幸福，自己就能够幸福，为什么？政府过去办法是征
是什么迷失了战略的眼睛
我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。
毛泽东思想与创新战略
同样是在战争结束后，日本、韩国企业都先后诞生了全球知名企业，而唯独中国企业在国际上的声誉不高。发达的外贸加工成就换来了贸易歧视，对于这种结果我们很难接受。
