管理前沿 - 领导力课堂

企业家如何打开利润魔方？

2013-09-01 72

人们总说一些行业是暴利行业，利润率高的惊人。可是一个有趣的现象是：几乎每个行业都有一家或者几家龙头企业，不管行业平均利润率如何，它们总是可以保持较高的利润率，在市场上赚得盆满钵满，而行业内的其他企业却只能为维持收支平衡而疲于奔命。

2013-09-01 77

从世界范围看，上个世纪初，美国现代管理推动美国经济强劲增长，至七十年出现问题，而到七十年代，日本溶合美式与儒家学说而成的日本式“太和”管理扶摇直上，占了上风，据专家们预测，到21世纪50年代，中国式的

2013-09-01 79

IBM发现未来成功的企业通常具备五个比较典型的特质：第一，变革；第二，全球整合；第三，抓住客户；第四，企业社会责任；第五，颠覆性的业务模式创新。未来的企业”对传统业务模式发起根本性挑战，彻底打破原有的竞争机制，它关注价值主张的转变，颠覆传统交付方式

2013-09-01 89

当这个业务模式被引入到更高端的市场后，以低成本生产出高质量、高价格的产品时，就会导致这一块市场的价格大跌——只要破坏者还在继续挺进，并和高成本的被破坏者争抢利润，价格就会不断探底。而如果一家企业尝试把高成本的业务模式带入低端市场，进行微利销售

2013-09-01 67

企业在采取行动前，必须得事先准备承担巨大的风险，不仅需要考虑最坏的结果，也要预测最好的情况。通过统筹考虑，确定行动的潜在价值以及相应的风险，行动就不会盲目，也可以避免得不偿失。

2013-09-01 78

随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间已十分有限，几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光;只有拥有鲜明的个性化，才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出，在减少竞争的同时开拓

2013-09-01 90

一个好的领导企业通常不会围剿中小企业，反而会刻意留出一个相对比较市场化的空间。中小企业正是有了这样一个“养鸽场”，就不会背水一战，去骚扰大型企业的市场空间。

2013-09-01 82

他们帮我找到了梅纳德·韦伯。他当时担任长城电脑公司的信息副总裁。在所有大型电脑硬件和软件公司中，如Sun、思科和甲骨文等，梅纳德可谓是大名鼎鼎，他对设计和运行大型电脑系统非常在行。都不可能长期容忍系统经常出现故障。因此，故障发生后不久，我就打电话给高科技猎头

2013-09-01 74

　今天海尔正在进行“三转”：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变；在企业层面，从制造业向服务业转型；再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需求，创造市场。

2013-09-01 81

给全球高管们的第一印象很重要，这也是他们的评估重点之一。其次就是我们的方案是否有足够的资料支持，推导和分析的过程是否符合逻辑，提出的建议是否可行等等。由全球高管组成的评审团要给小组打分，同样，小组也要给评审团打分。“主要就是对整个行动学习的过程给出评价