管理前沿 - 领导力课堂

绩效落地思考

2013-09-01 133

以绩效为抓手推动企业的规范化建设，在我们进驻之前，该企业已经有了初步的流程、制度和企业文化文件，但不够完善，尤其是核心板块，地产和建筑方面，和一家培训公司合作，在思想层面上有了一定的影响，但落地工作还有很大的差距，缺乏有效的推动工具，企业领导人也非常重视

2013-09-01 160

按照企业战略持续增长发展的要求，2015年的战略目标体系应该是15亿元收入+30个新增潜在大客户，而不是15亿元+150个规模大客户。

2013-09-01 153

真正优秀的企业领导，不是把企业当作一个人的窠臼，而是借重别人的力量，共创宏业，企业领导是掌握全局的人，任何事情由他来做，当然最有效率。特别是当公司发生情况时，为了立即有效解决问题，企业领导自然而然就会全权做主。久而久之，企业就陷入一人公司的窠臼当中。

2013-09-01 146

北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行了精彩对话，内容涉及企业中员工常见的心理问题。

2013-09-01 156

对于沃尔玛是否会控股京东，业界有多种猜测，其中有观点认为，沃尔玛提供了京东商城所需的资金，其条件有可能是要求京东让渡出经营权。不过，即便是沃尔玛作为投资方不会控股京东商城，但试图拓展在华电子商务市场的它也终将加大在这一领域的投资。届时，京东商城又多了对手

2013-09-01 136

企业经营者在设定产品价格的过程当中，进行判断的基准就是新产品对于顾客的价值。换句话说，只要顾客对产品价格所代表的价值完全认同的话，那么不管成本如何，这种产品也必然能够以所定价格销售出去。京瓷正是通过知识性的创造活动，研发出具有独创性的高附加值产品

2013-09-01 130

　管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。像那句流行的话说的一样：不要为失败找借口，要为成功找方法。道理我们都明白，但大家遇到的问题，是怎么让自己正面思维，怎

2013-09-01 146

中国素以礼仪之邦著称，可是一谈商务礼仪却又成了洋人的专利。这实在是一件很滑稽的事。古礼过于迂腐，显然不合时宜。洋礼过于程式化，也不太符合国人品位。到底应该尊崇什么样的商务礼仪还真是一门学问。

2013-09-01 133

现代商业世界是复杂，充满竞争，和让人心烦意乱的。我们都超负荷工作，资源不足，并且过度交流。在《思考着濒临灭绝的管理技能》一文中，我们探讨了没有时间思考的问题。但是当你过于紧张，过于精力分散，或者无论出于何种原因，激情没有点燃，灵感根本不会到来时，会怎样？

2013-09-01 132

分析案例可知，深发展在创新非常具有优势：①机制灵活；②注重实效；③快速反应。如何保持这个创新的可持续性呢？两大指导原则：①以客户为中心，客户第一原则；②风险可控、成本可算。深发展现在在这两方面做得不错，但是要注意这两方面有机结合。