管理前沿 - 领导力课堂

预算分配的“媒介中立”原则

2013-09-01 178

广告费既不是越少越好，也不是多多益善。广告活动的规模和广告费用的多少，应与企业的规模想适应，在发展中求变化。广告预算做得好不好，比广告片拍得好不好更重要。毕竟80%以上的钱是花在投放上，弄得不好，很多钱就浪费了。

2013-09-01 171

在中国传媒大学广告学院钟以谦教授看来，媒体的作用就像是一个“类似人群”的聚集器，对于首要任务是确定消费者在哪里的广告主来讲，媒体敲能帮上忙。

2013-09-01 174

成长性企业如果不经历让企业领导人也感到后怕的“决定性一跃”，是不可能实现“麻雀变凤凰”的大蜕变的。创始人没有抛弃“遗产的重负”的勇气和魄力，高层管理者对短期业绩和公司既有主流客户的顾忌和迷恋，都是束缚实质性改变的无形绳索。

2013-09-01 162

能否整合两种相互矛盾的商业模式，将成为老行尊企业能否应对新挑战的关键。

2013-09-01 169

随着中国企业实力的日渐增强，以日本为全球化战略起点的新模式，成为未来中国企业对日并购的新看点。在对日并购中所暴露出的重并购成本而轻协同效应等典型问题，是值得所有希望在并购学习曲线上成长的中国企业共同关注的话题。

2013-09-01 166

兼并重组的逻辑与婚姻相似，失败的原因很多，同床异梦最常见。

2013-09-01 195

早在2000多年前，孙子就精辟地指出“知己知彼，百战不殆”。这一名言在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下，不仅对蜂拥来华经营的美、德、日、韩等发达国家的跨国公司，而且对正在奔向世界参与全球化竞争的中国企业都有意义。

2013-09-01 187

在中国或印度这样的新兴市场中，一些崭露头角呈现出世界级企业潜质的公司，都是如丰田般打破既定习俗的颠覆者。它们都没有陷入到对所谓“中国创造”这个隐性伪命题的盲目追寻中，而是自顾自地开创了一个新局面，已经成为或即将成为行业巨头们敬畏的对手。

2013-09-01 184

公司的平均生命周期缩短、目光短浅以及骄横自满，致使很多卓越的企业无法走得更远，在不断变化的市场中，企业必须积极主动地把握自己的命运，预防危机的出现

2013-09-01 196

战争游戏可以成为企业的一种强大工具——但只有当你正确设计游戏时才会如此。